較近幾年，由于受房地產(chǎn)行業(yè)的影響，鋁合金門窗行業(yè)開始呈現(xiàn)出遇水則漲趨勢，需求量逐漸加大。可問題也就持續(xù)增多了，比如鋁合金門窗的售后服務(wù)，行業(yè)市場門檻低較為混亂、問題重重。不說完全解決問題，那么鋁合金門窗如何來減輕售后服務(wù)問題的重大問題呢？

　　1、市場較混亂門檻低

　　中國的現(xiàn)代建筑城市每年竣工5億平方米，每年農(nóng)村的建筑達6億平方米，公共建筑達7億平方米，以上共18億平方米的建筑面積，按建筑與門窗的使用比例為1：3，即30%計算，每年就有5億多平方米的門窗市場需求規(guī)模，這給門窗行業(yè)帶來了巨大的市場發(fā)展空間。而據(jù)了解，國內(nèi)鋁合金門窗廠家已超過4000家，但是在這些企業(yè)中年銷售在1億元以上的品牌不超過10家，品牌集中度非常低，導(dǎo)致市場比較混亂，這足以說明鋁合金門窗行業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻低。

　　2、問題重重機遇多多

　　眾所周知，鋁合金門窗是一個需要持續(xù)服務(wù)支撐，才能體現(xiàn)發(fā)揮產(chǎn)品價值的產(chǎn)品。但調(diào)查顯示，鋁合金門窗行業(yè)盡管發(fā)展多年，但企業(yè)的售后服務(wù)不容樂觀，重銷售輕服務(wù)的問題較為突出。某一線鋁合金門窗品牌的用戶激活率只有3成左右。這一方面是在銷售過程中，終端導(dǎo)購為了達成銷售，怕影響成交，只說了鋁合金門窗的諸多好處，卻對鋁合金門窗需要維護，并且要付出相應(yīng)的成本而輕描淡寫，或絕口不提，讓消費者誤以為買了鋁合金門窗產(chǎn)品，是一勞永逸的。造成后期服務(wù)由于與消費者產(chǎn)生誤會，而難以激活。

　　另一方面，由于鋁合金門窗行業(yè)的高速發(fā)展，越來越多沒有服務(wù)遺傳因子的建材企業(yè)涌向門窗行業(yè)，對售后服務(wù)體系的搭建考核需要一個長期的積累，單靠服務(wù)難以維系高成本的服務(wù)，所以市場上的孤兒機越來越多，作為企業(yè)看到商機，無可厚非，生產(chǎn)研發(fā)出高質(zhì)量滿足客戶需求的產(chǎn)品，將精力放在產(chǎn)品上，把服務(wù)交給有能力，有經(jīng)驗的團隊去做，對企業(yè)未嘗不是一件好事。

　　3、不能墨守成規(guī)改變方法很重要

　　很多的企業(yè)也在嘗試改變服務(wù)現(xiàn)狀，品牌廠家通常有兩種改變：一種是以前是把銷售代理權(quán)和服務(wù)權(quán)都交由某一區(qū)域代理商全權(quán)負責(zé)，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)銷售代理權(quán)與服務(wù)權(quán)限正在逐步分開；另外一種是近兩年隨著服務(wù)平臺的越來越多，很多企業(yè)也在選擇有能力的第三方服務(wù)平臺做服務(wù)，第三方服務(wù)平臺成為很多企業(yè)彌補發(fā)展的短板的有益嘗試。

　　近兩年以互聯(lián)網(wǎng)為依托的服務(wù)平臺如雨后春筍般興起，資本力量也前赴后進的進入到服務(wù)平臺的整合中來，但到目前，這些第三方服務(wù)平臺，卻都面臨著有經(jīng)驗度不高、服務(wù)范圍不廣的困境。一些偏遠不發(fā)達地區(qū)的服務(wù)更是無法涉及。因此有的一些平臺并不能從根本上解決鋁合金門窗企業(yè)商家的難題

　　4、鋁合金門窗的安裝售后服務(wù)要專要深

　　所以解決服務(wù)平臺發(fā)展成熟需要走上一段很長很艱難的路，并不是簡單燒錢就可以攻克的事情。還有行業(yè)的公開心態(tài)，平臺的整合資源的能力、國家政策支持等等的一些問題。在解決服務(wù)平臺業(yè)務(wù)寬度和有經(jīng)驗度這方面，其實很多服務(wù)平臺根據(jù)行業(yè)的特性，業(yè)務(wù)的難易程和平臺本身的遺傳因子進行著打破和嘗試。

　　當(dāng)然從消費者層面來說，鋁合金門窗售后服務(wù)也好，還是其它品類產(chǎn)品的售后服務(wù)也罷，或復(fù)雜，或簡單，或一次性，或周期性，總之，不管是什么平臺，解決問題較重要。所以，做專做深是鋁合金門窗以及所有售后服務(wù)行業(yè)必走之路！

　　目前，鋁合金門窗市場門檻低又較為混亂，售后服務(wù)的問題重重。企業(yè)要想改變現(xiàn)狀，不能墨守成規(guī)，改變方法是很重要的，從而把鋁合金門窗企業(yè)商家根本上的難題給解決掉才行。不只是這樣，鋁合金門窗的安裝售后服務(wù)更是要專要深。