目前，很多門窗廠家都是“擴張模式”的積較推行者，認為廠家規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致廠家短命的主要原因。在中小門窗廠家中，大部分廠家較關心的是市場前景、投入資金預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。

　　由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出廠家的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

　　門窗廠家應加強“水庫”建設，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時之需。當廠家與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為廠家取得競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，控制成本是門窗廠家破冰求生的必由之路。