當前門窗行業市場競爭激烈，什么樣的門窗專賣店才能在賣場中、在地區市場里、在區域里取得先機。

　　終端表現關鍵是樣板

　　在終端表現為展廳裝修即以實際戶型為基礎，進行樣板展示設計，即看到的每一套樣柜展示實際上就是以當地門窗戶型去模擬的。

　　在這種展廳內，消費者感受了更加貼近于真實的門窗。所見即所得的銷售概念，通過展廳樣柜模擬門窗展示迅速得到了業主的認同，更貼近于真實家裝效果，看到的樣板即可直接以套買走，其銷售結果可想而知。

　　品牌企業要重視單店盈利能力

　　現今門窗單店經營能力均不太理想，于是出現了行業公認的一些“紙老虎”，貌似很強大，實則單店盈利能力差，全國市場一盤散沙，無要點市場，市場格局一擊即破。區域性強勢品牌一部分將逐步衰落，部分將繼續在強勢市場。由于基礎扎實，并將持續在優勢市場建立自身核心競爭力，此類門窗品牌有成功模式，對單店要求高，招商速度慢，但能較好把握每一個新店，將模式逐個逐個輸入，在諸多市場進入當地區域半年內就能進入當地銷量前3，表現出很強的發展后勁。

　　門窗專賣店更需要有經驗管理

　　很多門窗經銷商和廠家認為專賣店有個強勢的導購就能抓住大量訂單，隨著門窗品牌產品同質化嚴重，產品本身的競爭力在逐步削弱，導購在講解門窗產品時常常發現，一年二年前的講解套路到現今已經完全不能迅速搞定訂單了，為什么呢?

　　他們也在思考，原因找到了，原來是消費者在其他的店所聽到的基本雷同，這樣就完全喪失了“聽下去”的必要性。

　　通過整體的服務提升，員工高等的效率高的團隊管理打造屬于店面自身的核心競爭力，唯有建立自己的核心競爭力才能使店面永葆青春，才能實現永續經營。