移動互聯網時代，給急于尋求打破的門窗行業帶來新的機遇與挑戰。推動自身的轉型升級，雖然門窗企業一直都在做，但是效果卻沒有很明顯的體現。在面對日新月異的時代，所有的事物都在不斷發生著改變，門窗企業想要打破，不妨從這三個方面著手。

　　加強終端的掌控具有戰略意義  

　　當下的環境，正是由“賣方市場”快速走向“買方市場”，終端消費者的抉擇能力越來越成熟、可選擇資源也越來越豐富，所以才會對產品有更高的要求，才會出現蘋果、特斯拉這類創新型公司出現，才會有群體籌資、C2B、分享經濟等新興模式的流行，他們有一個共同的特點，就是“終端化”!

　　無論是站在廠家的角度，還是站在經銷商的角度，對終端的掌控同樣具有戰略意義，這是二者獲得利潤的重要通道。從當下情況來看，終端門店銷售仍然是門窗企業的主要銷售渠道。作為吸引消費者的關鍵，門窗企業在做好產品的同時，也需做好展示，加強對終端的掌控。

　　打造強勢品牌的好處不言而喻

　　“無品牌，不商業”。所有行業都會較終走過野蠻生產的紅利期，進入成熟期，經過優勝劣汰較終形成為消費者所眾知的品牌。

　　無論是經營多年的企業，還是剛剛步入市場的新秀，在當前這個競爭激烈又充滿誘惑的市場環境下，對于一個強可靠品牌的向往都是一樣的。強勢品牌帶來的好處不言而喻，更好的應對競爭、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風險、還有無形的品牌資產……多年來發展平穩的企業，面對資源的越來越緊缺，面對大小競爭對手的蠶食鯨吞，不得不考慮在有限的市場空間和資源條件下，如何提升附加值問題;經營出現困惑和困難的企業，也期望迅速找到解決問題的捷徑，而走品牌化路線，似乎是個很好的出路。

　　將資本思維融入日常經營活動中

　　與大眾消費相關的傳統行業領域，較終都會走向資本化、資金化，這是已廣泛認知的基本常識，眾多的傳統行業經過產業鏈、產品的洗禮及互聯網化的推動，遲早會在合適的“時間窗口”進入資本的“耕種”和“收割”的范疇，門窗行業也是如此。

　　在國家強調的“互聯網+”戰略中，互聯網就是拉帶動各個傳統行業走出多年來一直依賴各種“紅利”(政策、行業、地產等紅利)而發展的畸形模式，而是不僅僅要學習“互聯網思維”，更是要了解“食物鏈”的頂層——資本思維，門窗企業需將這種思維融入到日常的經營活動中。

　　當前的門窗企業一直在尋求打破，想結合互聯網+呈現一種新的發展趨勢，但是由于現在落后的產品與思維無法與消費者的需求相匹配，門窗企業想要快速的適應這個時代的變化，還需要找準方向奮力前行。

　　速的適應這個時代的變化，還需要找準方向奮力前行。