當(dāng)前的光學(xué)清洗劑行業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力低下,團隊?wèi)?zhàn)斗力不足,業(yè)績難以達成,幾乎是所有珠海光學(xué)玻璃清洗劑廠家所面臨的問題。由此,關(guān)于執(zhí)行力的話題也成為珠海光學(xué)清洗劑廠家營銷管理的熱點話題之一。對于這個問題的解決,有的光學(xué)清洗劑廠家說要提高福利待遇,有的光學(xué)清洗劑廠家說要多搞一些職工關(guān)懷,有的說要加強培訓(xùn),還有些光學(xué)玻璃清洗劑品牌說要打造廠家文化等等,眾說紛蕓。對此,喜利化工光學(xué)玻璃清洗劑廠家認(rèn)為實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗來看,以上的因素固然重要,但沒有看到問題的本質(zhì)。執(zhí)行不力的背后,其實有著更深層次的原因。如果這個原因沒有找到,就找不到解決問題的根源。
喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠家經(jīng)過經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的提升是一種系統(tǒng)作用的結(jié)果,不可能通過簡單的目標(biāo)管理、績效考核、時間管理等短期培訓(xùn)進行解決。不可否認(rèn)這些培訓(xùn)對于執(zhí)行力的提升有一定的作用,但因為沒有找到問題的本質(zhì),治標(biāo)不治本,較后問題依然會出現(xiàn)。這也是很多珠海光學(xué)玻璃清洗劑廠家的管理者困惑的地方。玻璃清洗劑廠家的培訓(xùn)搞了,績效考核也改了,但執(zhí)行就是上不去,就是因為沒有“治本”。所以,要想真實從根本上實現(xiàn)執(zhí)行力的提升,并提高珠海光學(xué)清洗劑廠家的營銷力,較主要是做好以下三點。
一、光學(xué)清洗劑廠家人員
當(dāng)前很多珠海光學(xué)玻璃清洗劑廠家的管理更多的時間是在關(guān)注流程、關(guān)注業(yè)績考核、關(guān)注績效、關(guān)注標(biāo)準(zhǔn),想通過這些來提升清洗劑廠家營銷的執(zhí)行力,但是運作起來的效果往往不佳。究竟是為什么呢?因為清洗劑廠家的管理者往往忽略了里面較基本的元素,那就是清洗劑廠家人員。在人員的問題沒有解決的前提下,光學(xué)玻璃清洗劑廠家任何的管理手段的追逐都將是舍本逐末,想要提升營銷執(zhí)行力更是不可能。
二、光學(xué)玻璃清洗劑廠家職工忠誠度
忠誠度是珠海光學(xué)玻璃清洗劑廠家執(zhí)行力存在的關(guān)鍵,沒有忠誠,就無所謂執(zhí)行。如果光學(xué)玻璃清洗劑廠家的一個職工根本就不想在這個工廠里面工作,那么,他所有的工作都是出于某種利益或壓力(比如工資、績效等等)而做出的被動應(yīng)付行為,主動性全然喪失。抱著這樣的心態(tài)工作,工作自然做不好。以壓力的形式“逼”出來的執(zhí)行力,其效果是可想而知,短期內(nèi)可能有效,但長期下去,勢必造成光學(xué)玻璃清洗劑廠家職工怨聲載道,執(zhí)行也難以為繼。
所有的光學(xué)玻璃清洗劑廠家和管理者都喜歡忠誠的職工。但光學(xué)玻璃清洗劑廠家是否思考過:職工憑什么對光學(xué)玻璃清洗劑廠家忠誠?是因為光學(xué)玻璃清洗劑廠家給了更好的福利待遇,更好的工作環(huán)境,和諧的人際關(guān)系,還是更大的發(fā)展空間?常說“事業(yè)留人”,那么,到底什么樣的事業(yè)才可以留住人?是否事業(yè)可以留住所有光學(xué)玻璃清洗劑廠家想留的人?職工,到底是忠于什么?光學(xué)玻璃清洗劑廠家“喜利化工”認(rèn)為如果這些問題不解決,忠誠度也就成了光學(xué)玻璃清洗劑廠家高層的一廂情愿。
三、光學(xué)玻璃清洗劑廠家的中層管理者
另外喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠家通過分析發(fā)現(xiàn),的光學(xué)玻璃清洗劑品牌,其成功的重要因素是因為有一大批的中層管理者。如果說光學(xué)玻璃清洗劑廠家戰(zhàn)略的執(zhí)行靠基層職工的話,那么的中層管理人員是光學(xué)玻璃清洗劑廠家持續(xù)發(fā)展的根基。現(xiàn)在珠海光學(xué)玻璃清洗劑廠家目前面臨的較嚴(yán)峻的問題之一就是缺少的中層管理人員。光學(xué)玻璃清洗劑廠家有效提升中層管理人員的管理水平,才能從根本上帶來管理的提升和執(zhí)行力的飛躍,也才能為清洗劑廠家的營銷提高市場占有率。
總的來說,珠海光學(xué)玻璃清洗劑廠家要想把執(zhí)行力做好和提高營銷業(yè)績就需要解決執(zhí)行力低下的問題。而解決這一問題的根源就需要做好以上三個關(guān)鍵點,光學(xué)清洗劑廠家只有切切實實解決了這些問題,才能使光學(xué)玻璃清洗劑廠家的營銷得到質(zhì)的飛躍。
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