里約奧運會”在前幾天已經閉幕了，提起里約奧運會，可以形容史上較差來形容，因為大家肯定都記得各種各樣的“里約大冒險”。雖然在開幕式的時候讓人眼前一亮，但是無論是比賽的過程中（如重賽、我國標志性旗幟印錯等等），還是在閉幕式上都有不少問題讓大家吐糟。如果把巴西比作一個電子制造焊接廠家，那么里約奧運會就是一個光學玻璃清洗劑品牌的大訂單項目，而且還是一個出了大問題的清洗劑訂單。那么作為光學玻璃清洗劑品牌廠家如何應對大訂單項目？喜利化工光學玻璃清洗劑品牌廠家認為可以按照以下三大方面進行操作。

    一、光學玻璃清洗劑品牌需了解經驗的重要性
　　
　　每屆舉辦奧運會的國家都會遇到預算超支的問題，雖然奧組委會信誓旦旦的保證奧運會能為當地的經濟效益帶來長期收益，不過設想雖然美好，往往現實很骨感。如2004年的雅典奧運會，當年恢弘的奧運場館如今已經變得蕭條。而倫敦奧運會，也使得生活在當地的窮人再一次經歷了資金危機。
　　
　　對此喜利光學玻璃清洗劑廠家認為對于清洗劑品牌廠家而言，當接到一個的清洗劑訂單后，應該分析以往清洗劑廠家的生產經驗，有計劃性的借鑒，不盲從規范，敢于打破定式。制訂出一個可行清洗劑廠家的生產計劃，并在計劃實施的過程中進行適當的調整。同時還需要注意光學玻璃清洗劑品牌的可持續性發展，不要做一錘子買賣，要在保證光學玻璃清洗劑產品質量的前提下，實現清洗劑廠家較小的消耗換取非常大的收益。
　　
　　二、光學玻璃清洗劑廠家不要情緒化決策
　　
　　家喻戶曉奧運會是一個燒錢的“無底洞”，這其中需要斥巨資興建的比賽場館也需要維護，但是卻沒有明顯的收益。不過還是有許多國家向奧組委申請，記得當時巴西總統還說過申奧能否成功，對于巴西來說是關系到能否提升民族尊嚴的問題，但從現實看來就顯得有點情緒化了。
　　
　　對于光學玻璃清洗劑品牌廠家來說，在尋找訂單的過程中，一定不能感情用事。我國俗話說，“沖動是魔鬼”，對于光學玻璃清洗劑廠家的管理者來說，這同樣是至理名言。所以光學玻璃清洗劑廠家在選擇訂單的時候，一定要以自身光學玻璃清洗劑品牌的情況有目標的去選擇。不能因為清洗劑訂單的收益高等等外界因素而接訂單。因為有時候高收益的光學玻璃清洗劑訂單意味著高品質，在生產這樣要求高訂單意味著較高的設備要求和清洗劑原材料。所以，光學玻璃清洗劑廠家的帶領者一定要注意避免產生情緒化的決策。
　　
　　三、光學玻璃清洗劑廠家需有較壞的心里預期
　　
　　相信大家還記得在奧運會還有兩年開幕的時候，巴西的奧運場館建設才完成20%左右。全部奧委會曾問過巴西有沒有B計劃，結果大家都知道是沒有的。
　　
　　對此喜利光學玻璃清洗劑廠家認為做事留后路是為人處世的原則，而這個原則也確實行之有效，它同樣適合清洗劑行業。所以對于光學玻璃清洗劑品牌來說適當的B計劃也是相當重要的。另外，光學玻璃成清洗劑廠家也應該做好較壞的打算，并做好如果失敗，即刻止損的計劃，不要拖拉到較后，讓清洗劑廠家損失變得更大，超出預期范圍，那么就得不償失了。
　　
　　總體來說，光學玻璃清洗劑廠家要想避免成為里約奧運會成為較差、讓人吐糟，就需要把經驗、決策和心里預期三點做好，才能在光學玻璃清洗劑品牌發展中成為行業羊。