近20年是玻璃清洗劑行業野蠻生長的二十年。時勢造英雄，清洗劑行業成就了太多創業者和玻璃清洗劑品牌廠家。但是，這二十年的快速發展，也造成了我國模仿抄襲成風、清洗劑產品同質化嚴重的現象，這也說明了玻璃清洗劑缺乏原創精力。目前佛山玻璃清洗劑品牌眾多，但是清洗劑市場認知度差，較度缺乏創新性，清洗劑同行之間仿來仿去，清洗劑品牌雖不同，款式卻如出一轍。清洗劑生產工藝無考量，市場監督不到位；進入犧牲品質，降低價格博取客戶的惡性營銷模式。但隨著科技不斷發展，“物美價廉”已無法滿足客戶的需求，玻璃清洗劑價格不是較重要的考量因素，人們更在乎的是清洗劑產品的附加值：創意、技術含金量、參與感、人文關懷等，在這樣的環境下，佛山玻璃清洗劑品牌廠家更需要原創精力。

　　清洗劑產品“負責”成潮流

　　隨著手機制造業的不斷發展，復制一詞不僅風靡整個網絡，同時線下清洗劑市場也刮起了復制風潮。長相相似的已經不屬于雙胞胎的專利。各行各業的同質化嚴重，諸如玻璃清洗劑的焊接性能復制。這樣的情況可以用四個字來概括“千篇一律。除非標榜侵權。在這樣的風潮下，為了玻璃清洗劑廠家的可持續發展，玻璃清洗劑廠家必將原創放在重要地位。

　　佛山玻璃清洗劑廠家需將原創放首頁

　　當原創玻璃清洗劑產品與復制產品狹路相逢的時候，原創清洗劑產品就會收到較大的傷害，因為復制產品往往打的是清洗劑價格戰，它比原創玻璃清洗劑產品便宜，吸引眾多客戶。

　　另一個損原創利益的問題是，這幾年電子商務迅猛發展，一些小型玻璃清洗劑廠家就利用電商渠道銷已售子大肆侵權，絲毫不顧慮原創者的感受，這些小玻璃清洗劑廠家一般無自己的工廠，維權方根本找不到起訴對象。就算好運給找到，說不準又哪天他們換個ID在網上繼續侵權銷售，這著實給原創玻璃清洗劑廠家損害不少利益。

　　在這樣一個環境里，玻璃清洗劑廠家不繼續創新將會被抄襲者逼得退無可退，為了玻璃清洗劑廠家的可持續發展，玻璃清洗劑玻璃清洗劑廠家必將原創放在重要地位。

　　玻璃清洗劑廠家拼原創：無形勝有形

　　玻璃清洗劑廠家要發展，單靠模仿和跟隨只能在有限的時間和空間內取得成功，并不能獲得帶領玻璃清洗劑行業的優勢。要想實現跨越式的大發展，創新力則必不可少。

　　創新既包括清洗劑產品、生產工藝、設備等有形方面的提升，也包括操作模式、思想、標準等無形方面的創新。有形方面的創新容易模仿，無形方面的創新則很難照搬。所以佛山玻璃清洗劑廠家發展較高境界就是模式、思想、體制、行業標準等無形方面的創新。

　　首先要明確的是，創新是在目前清洗劑市場同質化日趨嚴重的形勢下，玻璃清洗劑廠家保持較高競爭力的必由之路。玻璃清洗劑廠家只有具備的永不停止的創新力，才能緊跟市場發展的步伐，不斷滿足客戶的不同需求。同時還應該看到，玻璃清洗劑廠家的創新應該緊密聯系社會，仔細研究客戶的需求情況發展。脫離了客戶的創新，也就限制了玻璃清洗劑廠家的發展空間，是危險的。所以，佛山玻璃清洗劑廠家要創新發展，必須要緊扣玻璃清洗劑行業和市場發展趨勢，用玻璃清洗劑廠家強大的創新力來順應市場，才能保持較強的市場競爭力。

　　一個玻璃清洗劑廠家的核心競爭力，來自于原創設計與核心技術。核心技術應用于生產環節，就是專利。專利量已經成為全部公認的衡量一個玻璃清洗劑廠家創新能力的。喜利化工十分注重自主研發，目前在佛山南海設立有單獨的技術研發中心，擁有多臺高等設備儀器，按照CNAS國家實驗室規范運營，喜利化工研發團隊由多名化學博士組成，并與國內相關玻璃清洗劑行業協會保持緊密合作，始終保持技術。

　　從過往的經驗來看，較成功的玻璃清洗劑廠家蓬勃發展往往都是基于產品創新，玻璃清洗劑廠家將創新作為基本策略，實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。要改變玻璃清洗劑廠家“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，玻璃清洗劑廠家必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發擁有自主知識產權的玻璃清洗劑產品。只有“與眾不同”才能在市場競爭中獨樹一幟、穩如泰山，一味的模仿抄襲只會讓玻璃清洗劑廠家的發展之路越走越艱難。創新能力的強度決定玻璃清洗劑廠家發展的高度，玻璃清洗劑廠家強化創新力具有十分重要的意義。