當前，總有佛山玻璃清洗劑廠家前仆后繼地奔赴互聯網戰場，屢戰屢敗更激勵他們屢敗屢戰，畢竟古語說“失敗乃成功之母“，但是誰也不否認當前互聯網是個香餑餑。

      因此也造成了很多玻璃清洗劑廠家的高層選擇出走創業，渴望一飛沖天。這類玻璃清洗劑廠家創始人大多對行業有深刻的見底，他們也許是運營高手，或許是業務天才，或者在某一方面有過人之處。但是，對于這樣玻璃清洗劑廠家來說，管理經驗是缺少的。較讓玻璃清洗劑廠家創業者糾結的問題，是如何Hold住自己的團隊。

1. 玻璃清洗劑廠家業務飛速擴張，廠家人員規模不斷增長，但是玻璃清洗劑廠家高層人員還是一個個事無巨細，沖鋒陷陣，如何處理?

2.員工跟不上玻璃清洗劑廠家發展如何處理?

3. 玻璃清洗劑廠家員工要有能力，但是能力是什么?如何挖掘?

4.面對玻璃清洗劑廠家發展迅速，在人才缺少的當下，招人和培養人才，哪個時間成本更低，效率更高呢?

5. 玻璃清洗劑廠家老員工面臨能力提升的考驗，要如何對待不稱職的老員工呢?

      大多數玻璃清洗劑廠家創業是很難找到一套具體的廠家模板來參照，在早期只能更多靠自己在摸索。但是時間成本對玻璃清洗劑廠家來說是寶貴的，他們急于需求一套完善的管理系統來適應自己的玻璃清洗劑廠家，來規范員工，又渴望有這一套管理體系附帶一種激勵的機制。

      在互聯網快速發展的年代，互聯網世界發展快是喜利玻璃清洗劑廠家抓住時機的關鍵，然而相對的，玻璃清洗劑市場在變，客戶需求在變，營收規模和團隊規模都在變。在這樣的環境下，玻璃清洗劑廠家發展有哪些難題，喜利玻璃清洗劑廠家的管理制度該如何打造，又如何能做到優化內部資源，激勵玻璃清洗劑廠家內部團隊?

1. 玻璃清洗劑廠家培養新員工的要點是授人以漁。招聘新人重在鑒別知識水平，培養新人重在培養經驗傳遞水平。

2. 玻璃清洗劑廠家要學會分析員工潛在能力，放在合適的崗位，發揮其所長;另外玻璃清洗劑廠家要學會放權，培養員工獨當一面的能力。

3.方法論不停，玻璃清洗劑廠家要總結，重視員工反饋意見，不斷修整方法論，以員工較快吸取傳授方法為準。

4.跟團隊討論玻璃清洗劑廠家工作流程順序以及每個節點的鏈接和標準。

5.在不同階段輸入不同類型的人才，玻璃清洗劑廠家培養內部人才固然重要，但是適當時候引進有經驗的玻璃清洗劑人才，不失為一股新的動力和力量。

6. 玻璃清洗劑廠家要分拆流程，提煉關鍵節點，復制出去，快速培養實用性人才。

7. 玻璃清洗劑廠家要建立競選崗位競爭制度，給予員工公平機會，非常大發揮其潛力，充分利用資源。

8. 玻璃清洗劑廠家建立可持續發展制度，形成眾多分散權利圍繞一個核心的可替補的循環體系。

      馬云說過“夢想還是要有的，萬一實現了呢?”這句話激勵了很多斗志昂揚的玻璃清洗劑廠家，許多人都對玻璃清洗劑行業有憧憬，想著伴隨自己玻璃清洗劑廠家的壯大會名利雙收。但夢想歸夢想，現實歸現實，通往互聯網的道路猶如一個懸崖峭壁，爬得越高,就可能摔得越重。喜利玻璃清洗劑廠家面對高速發展的同時，會面臨各種各樣的問題，這時候需尋求適應不同階段發展的管理體系就顯得尤為關鍵了。不要以為所有互聯網玻璃清洗劑廠家都是黑馬，管理得當了和人才的培養跟上了，玻璃清洗劑廠家就能高速發展，就可以順風順水地高速前進;但是如果方法不對，管理體系崩潰，玻璃清洗劑廠家沒了人本，就不能發展壯大!

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