佛山光學清洗劑品牌營銷思維簡單來說就是指清洗劑廠家針對行業市場中所面臨的問題,然后從營銷視角出發,運用營銷理論覺知識分析問題并提出有效的解決方案的思維模式。光學清洗劑品牌化營銷思維是建立品牌與采購者心理關聯的有效思維方式,它將幫助我們擺脫固有的銷售型思維,建立正確的光學清洗劑品牌化溝通方式。以下喜利小編將通過對幾組關鍵詞的對比解讀,為大家揭露光學清洗劑品牌化思維的要點與本質。
一、光學清洗劑品牌對抗和并存
在光學清洗劑市場中,光學清洗劑品牌的直接對抗永遠都不是上上之策。光學清洗劑品牌化思維首先要考慮的并不是如何與現有清洗劑品牌直接競爭,而是如何超越競爭對手,與現有清洗劑市場“并存”。“并存”的方法主要有兩種,靠前種是服務于現有清洗劑產品,如為現有產品提供更優更全的服務平臺,或提供清洗劑產品必要的服務或咨詢,幫助產品完善和成長;第二種是橫向擴張,創建新清洗劑產品,使得光學清洗劑品牌能夠脫離同質化產品的肉搏戰。
二、光學清洗劑市場和心理
佛山光學清洗劑做品牌營銷是件很令人興奮的事情,在這個清洗劑戰場上或許每天都有以弱勝強、以小勝大的戰役發生(如光學清洗劑大廠家的市場份額被小廠家搶占)。這些都和戰爭一樣,決定一個光學清洗劑品牌的勝利并不全是單靠實力或者誰先進入清洗劑市場(因為光學清洗劑產品市場瞬息萬變,今天的市場是你的,明天就有可能要易主了)。但是,正所謂“媳婦終須見家翁”,光學清洗劑廠家的一系列產品較終面向的是我們的終端采購者;如果家翁(采購者)對媳婦(光學清洗劑產品)有諸多不滿之處,那么媳婦(光學清洗劑產品)往后的生活必將非常困難。因此一個成功的光學清洗劑品牌一定是能夠贏得采購者需求、關注采購者所思所想的品牌。但采購者心理和采購形態日新月異、千變萬化,這也意味著光學清洗劑廠家需要在這個市場格局中不斷琢磨,不斷迎接新挑戰
三、光學清洗劑產品覆蓋采購人群和集中
“覆蓋采購人群、覆蓋清洗劑產品線、覆蓋清洗劑渠道”的思維方式是典型的光學清洗劑廠家營銷管理思維,并作為提升占有率的較直接方式而被大家認可。但是,“覆蓋”的副作用有可能是采購者認知的模糊,這種副作用會直接導致清洗劑市場份額的流失。喜利光學清洗劑廠家應該知道:品牌這座“樹木大樹”要做深、做扎實才是王道。佛山光學清洗劑品牌在市場的價值和抗擊打能力不僅取決于樹木的大小,更取決于根的深淺程度;只有扎根越深,其抵御外力侵襲的能力就越強。所以,在佛山光學清洗劑品牌化思維中,應當力求集中、集中再集中。
四、光學清洗劑業務銷售和顧客體驗
光學清洗劑廠家通常會把業務銷量當成重要的考核指標,而清洗劑行業市場則越來越注重獨特創新的“產品體驗”,二者理應相融共生,相互促進。如今的光學清洗劑品牌與采購者之間已不再是簡簡單單的告知和訂購關系了;他們之間的關系已然演變為較其密切的交流、體驗、反饋的互動關系,這也是合作共贏的目標。所以光學清洗劑品牌化思維要求光學清洗劑廠家與行業市場進行默契配合,把光學清洗劑產品所固有的獨特屬性融入到生產先試用的過程中,給采購者帶來產品使用功能之外的獨特感受,而這也將是拉開與競爭對手差距的關鍵一環。
五、光學清洗劑品牌和品質
“光學清洗劑品牌”是因為“光學清洗劑的品質”而存在。如果將光學清洗劑品牌比喻為大廈,那么光學清洗劑的品質就是地基;倘若地基不穩,則大廈怎么可能會長存?因此喜利光學清洗劑的品牌化思維應當時刻關注光學清洗劑品質發展的動態與趨勢。當年諾基亞和柯達的失利讓我們在深受震撼的同時也人意識到:光學清洗劑品牌定位的“堅持”是有前提條件的,當清洗劑產品和采購形態發生根本性變革之際,光學清洗劑品牌戰略應當及時調整,緊跟產品進化的步伐。對于二者的關系,喜利光學清洗劑要要點說明的是:一、每一次清洗劑產品的變革都將帶來光學清洗劑行業的洗牌,這可能造成的是“光學清洗劑可靠品牌的滑鐵盧”,也有可能成就“光學清洗劑小品牌的超車道”;二、成功的光學清洗劑品牌代表的是一個成功的產品,唇亡齒寒、是相互依存的關系。
六、光學清洗劑的創意和邏輯
很多光學清洗劑廠家的管理者都非常關注“創意”的好壞。的確,一個好創意能夠博得清洗劑市場的眼球,擴大光學清洗劑品牌知名度。但除創新之外,光學清洗劑品牌化思維也應關注“邏輯”。邏輯的作用在于:采購者在生產過程中遭遇到什么問題→現有哪種清洗劑解決方案的問題→提供新的清洗劑解決方案→新方案的優勢。所以我們既不能有相關人士式的“重創意失邏輯”思維,也不能像一些品牌自顧自地“羅列功能、自說自話”。正確的光學清洗劑品牌化思維應該是在幫助采購者理清邏輯的基礎上增加創意點,讓采購者在愉悅中接受光學清洗劑產品信息,從而更好地拓寬喜利光學清洗劑的品牌之路。
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