當前，由于電子制造業低迷的影響，助焊劑行業洗牌加劇，優勝劣汰的生存環境更加使得助焊劑市場的兩較分化越來越嚴重。那么在這種競爭白熱化的大環境下，不銹鋼助焊劑廠家要如何才能得到打破?這個時候二八定律也許能幫助大家。

　　那么什么是二八定律呢？二八定律又名80/20定律、帕列托法則（定律）也叫巴萊特定律、較省力的法則、不平衡原則等，是20世紀初意大利統計學家、經濟學家維弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則占多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。那么不銹鋼助焊劑廠家要如何控制那少數的20%因素呢?

　　首先，不銹鋼助焊劑廠家要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工。其中一部分人的工作效率提高，將會給其他工作人員做好表率，有利于提高整個企業的工作效率。一旦不銹鋼助焊劑廠家的工作效率高了，那么就更加容易在市場競爭中保持戰斗力。

　　管理者要將有限的資金投入到經營的要點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。從二八定律來看，20%的助焊劑強勢品牌，占有80%的助焊劑市場份額。因此不銹鋼助焊劑廠家必須弄清楚廠家中的20%到底是哪些，從而將自己經營管理的注意力集中到這20%的強勢品牌上來，采取有效的傾斜性措施，將資金較合理的運用，確保要點方面取得要點打破，進而帶動一體，取得助焊劑廠家經營的整體進步。

　　經營者要抓住20%的助焊劑產品與要點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身。一個助焊劑廠家80%的利潤來自它20%的要點產品與用戶。因此，不銹鋼助焊劑廠家必須要抓住企業要點做出助焊劑產品的推廣計劃，以要點營銷方式推動不銹鋼助焊劑廠家品牌發展。

總結：“二八定律”要求不銹鋼助焊劑廠家在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵環節、關鍵人員、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位和關鍵產品。

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