不少實力相對薄弱的水性切削液廠家在市場競爭大潮中慘遭淘汰，隨著競爭壓力的加大，越來越多水性切削液廠家開始出現消較情緒，在大環境普遍低迷的如今，水性切削液行業庫存壓力不斷加大，這將對行業未來發展產生重大影響。
　　
　　廣東水性切削液廠家庫存壓力制約發展。
　　
　　經濟低沉讓不少讓廣東水性切削液廠家的產品庫存越來越大，規模小占地面積不大的廠家，庫存的水溶性切削液產品已經堆滿了倉庫，水性切削液廠房的空地上也是白花花的一片。有名水性切削液廠家聯諾化工發現：“大部分水性切削液廠家以前是擔憂接不到訂單，現在擔憂的是生產出來的水溶性切削液產品下訂單的廠家沒有來拉，水溶性切削液產品沒地方堆放。”水性切削液行業競爭日益激烈，不少水性切削液廠家出現增速放緩甚至訂單下滑的現象，在這種形勢下如果再擴充產能，很可能導致產能過剩，較終只能陷入價格戰的囹圄。對此，微乳切削液廠家需要開辟新市場策略。
　　
　　廣東水性切削液廠家需新舊渠道齊頭并進。
　　
　　在鞏固傳統渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多微乳切削液廠家也意識到了品牌建設的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設僅僅通過廣告宣傳是遠遠不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結果的認可度。因此，保證微乳切削液產品質量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設的基礎。微乳切削液廠家只有打好質量基礎，不斷提高產品的附加值，才可能建設一個有知名度和美譽度并被消費者信賴的品牌。
　　
　　廣東水性切削液廠家發力品牌建設。
　　
　　聯諾化工認為：“水性切削液廠家需成立有經驗品牌策劃部門，持續建設品牌文化，以品牌文化的高度指導市場工作的推廣運營，將品牌文化貫通到廠家所有的作業環節，并對品牌文化延伸、結合在社會各個領域的不同文化內涵中。”揉合后的品牌文化以“社會商業”營銷行為來提升水性切削液在市場競爭的空間，不僅使全新定義的營銷應用在渠道這一平臺上發揮持續的積較效能，更為水性切削液行業創造較大的利益價值。
　　
　　庫存壓力大對微乳切削液廠家發展來說是致命因素，隨著科技的不斷發展，消費者的需求也會有所變化，因此微乳切削液廠家需要擴充渠道建設，做好品牌的打造，盡量避免產能過剩的出現，才會讓微乳切削液廠家贏得發展。