拼質量，產品質量是水性切削液廠家經營的基礎。
　　
　　水溶性切削液產品才是微乳切削液廠家的核心。所以，在激烈的市場競爭中，微乳切削液廠家不是想著如何偷工減料來增加自己的收益，而是保證質量，以品質抓住消費者的心，從而獲得更多的市場份額。
　　
　　在競爭激烈的市場大環境下，好的產品質量為基礎。借用海爾集團CEO的話來說，就是“產品不夠好，想經營都難”。因此，好的產品質量是水溶性切削液廠家經營的基礎。而聯諾化工能有好的產品質量憑借的是原材料、先進的設備與自主研發能力。
　　
　　其中，的原材料是確保產品質量的基本條件。聯諾化工使用的原材料來源80%均來自歐美和日本等先進國家，選擇供應商，每年評審1次，只保留供應商。確保原材料品質的穩定。其次，聯諾化工的配方中各項標準，包括潤滑性、清洗性、冷卻性、防銹性、氣味都是較其重要的。嚴謹與堅持要找出較有效的配方，需經過多個月的努力和長久監控。另外，嚴密的生產流程是保證產品質量的第二個條件。聯諾在采用大部分國家較新的生產工藝及設備，確保產品質量始終維持在較高水準。再則，細致的質量檢驗是保障產品質量的第三道防線。在生產完畢后，聯諾化工會使用精細的測量工具和自創的測量方法，確保每這款油品恰到好處不偏不倚，避免人為失誤，造成不必要的錯誤。
　　
　　微乳切削液廠家拼品牌：我認得你。
　　
　　微乳切削液廠家的競爭，歸根結底是綜合實力的比拼。當水性切削液行業之間的競爭越發激烈進入同質化的狀態后，微乳切削液廠家的品牌影響力就逐漸顯現出來了。一定程度上，品牌力對于微乳切削液廠家的經營行為有著相當強的正面促進。
　　
　　品牌思想在中國的發展，也是伴著營銷體系的逐漸完善而建立起來的。當微乳切削液廠家的經營行為受到越來越多的模仿也擠壓時，要讓目標消費者能清晰的記住你的微乳切削液廠家產品和服務而區別其他同類水性切削液廠家的一個重要手段，就是通過有效整合微乳切削液廠家的優勢資源，通過有效的媒體實施傳播，在水性切削液行業和市場上樹立只屬于自己的形象和認知上的明確表象，也就是品牌。
　　
　　聯諾化工認為：“品牌作為微乳切削液廠家經驗活動向更高層次發展的一個階段，是微乳切削液廠家必須要予以重視的。也是微乳切削液廠家建立市場區隔有效提升受眾影響力的一個重要方面。”
　　
　　微乳切削液廠家拼創新：無形勝有形。
　　
　　微乳切削液廠家要發展，單靠模仿和跟隨只能在有限的時間和空間內取得成功，并不能獲得帶領水性切削液行業的優勢。要想實現跨越式的大發展，創新力則必不可少。
　　
　　創新既包括產品、工藝、設備等有形方面的提升，也包括操作模式、思想、標準等無形方面的創新。有形方面的創新容易模仿，無形方面的創新則很難照搬。所以微乳切削液廠家發展較高境界就是思想、體制、模式、行業標準等無形方面的創新。
　　
　　首先要明確的是，創新是在目前市場同質化日趨嚴重的形勢下，微乳切削液廠家保持較高競爭力的必由之路。微乳切削液廠家只有具備的永不停止的創新力，才能緊跟市場發展的步伐，不斷滿足消費者的不同需求。同時還應該看到，微乳切削液廠家的創新應該緊密聯系社會，仔細研究消費者的需求情況發展。脫離了消費者的創新，也就限制了微乳切削液廠家的發展空間，是危險的。所以，微乳切削液廠家要創新發展，必須要緊扣水性切削液行業和市場發展趨勢，用微乳切削液廠家強大的創新力來順應市場，才能保持較強的市場競爭力。
　　
　　一個水溶性切削液廠家的核心競爭力，來自于原創設計與核心技術。核心技術應用于生產環節，就是專利。專利量已經成為全部公認的衡量一個微乳切削液廠家創新能力的。從過往的經驗來看，較成功的水溶性切削液廠家蓬勃發展往往都是基于產品創新，水溶性切削液廠家將創新作為基本策略，實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。要改變鋁合金切削液廠家“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，鋁合金切削液廠家必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發擁有自主知識產權的水溶性切削液產品。只有“與眾不同”才能在市場競爭中獨樹一幟、穩如泰山，一味的模仿抄襲只會讓水溶性切削液廠家的發展之路越走越艱難。創新能力的強度決定鋁合金切削液廠家發展的高度，水溶性切削液廠家強化創新力具有十分重要的意義。
　　
　　聯諾化工十分注重自主研發，目前在廣州南沙區設立有單獨的技術研發中心，擁有100多臺高等設備儀器，按照CNAS國家實驗室規范運營，聯諾化工研發團隊由多名化學博士組成。并與廣州大學展開“產學研”合作，在廣州大學建立聯諾化工聯合研究中心。與國內相關水性切削液行業協會保持緊密合作，始終保持技術。目前，聯諾擁有6項發明專利，在審發明專利4個。并獲得廣東省高新技術微乳切削液廠家稱號。
　　
　　微乳切削液廠家拼管理：不看僧面看佛面。
　　
　　微乳切削液廠家的管理可以分為兩個方面：營銷管理和內部日常管理。兩者在微乳切削液廠家的經營行為中同等重要，相輔相成。但是，實際情況是太多微乳切削液廠家過分追求營銷方面的管理，而忽視了其他部門和員工的管理工作，導致市場營銷工作風風火火、輔助營銷相關工作則松松垮垮，嚴重影響了微乳切削液廠家良性發展。
　　
　　衡量一個微乳切削液廠家是否效率高、，不是看它的的一線營銷人員的工作狀態（因為這些人大多是與提成獎金直接聯系的）而是要看輔助銷售的相關部門和員工的工作狀態，他們狀態的高低才是表明微乳切削液廠家管理水平高低和經營情況優劣的標尺。
　　
　　正是因為這個原因，微乳切削液廠家在規劃整個經營活動時，要加強整個經營鏈條中各個環節的管理。不僅要管好營銷相關人員是事物等直接與銷量和利益掛鉤的環節，也應該加大力度管理好配合銷售而不直接產生銷量和利益的相關部門和員工，這樣才能保證整個經營活動的協調、效率高。
　　
　　當然，管理是一門很有經驗的學問。除了條理分明、獎懲清晰的規章制度外，微乳切削液廠家相關帶領者的個人魅力和能力也占很重要的分量，需要慎重對待。