隨著時代的發展，企業轉型已成為時下的熱詞，為了現今更好的生存和未來的發展，許多廣東水性切削液廠家紛紛轉型。廣東水溶性切削液廠家轉型的過程需要思想的碰撞，擺在重要地位的無疑是要轉變思維方式，廣東水性切削液廠家必須跳出固有的思維方式，換一個角度，換一個“頭腦”思考廣東水溶性切削液廠家的未來。
　　
　　廣東切削液廠家需轉變思維方式，學習互聯網思維�！皞鹘y”之所以為傳統，是因為它是大多數人用的一種邏輯，并且有一個成功的模式可以直接復制。這種“傳統”，讓廣東微乳切削液廠家確保所得利益，甚至獲得利益的非常大值，以至于很多廣東環保切削液廠家高層不愿意跳出原來的圈子，圍在同一個圈子里轉圈，換了個套路繼續打。就像你永遠無法叫醒一個裝睡的人，過去的成功已經成為傳統廣東環保切削液廠家心頭的一把枷鎖，單憑內省不足以撼動轉型的決心。只有到了火燒眉毛的節點，才有可能意識到這是一場可以吞噬生命的災難。
　　
　　毫無疑問，跳出原來的圈子，學習新的思維模式，是傳統微乳切削液廠家實現轉型的靠前步。而在當下的移動互聯網時代，互聯網的思維方式正是傳統廣東微乳切削液廠家打開新世界之門的一把鑰匙。值得注意的是，學習互聯網思維并不是要把互聯網那套模式完全照搬到傳統廣東切削液廠家的運營和操作上。正確認識互聯網是廣東切削液廠家能否在互聯網環境下成功實現轉型的重要因素。知名水性切削液廠家聯諾化工認為：“學習互聯網思維，不只是在網上開店，更多是迎合消費者的消費習慣，把互聯網思維作為一種思維和技術去重新打造傳統廣東環保切削液廠家的新商業模式�！闭f到底還是要跳出原來的圈子，改變單一的思維模式，才有進行下一步轉型的可能性。
　　
　　廣東切削液廠家轉型并非從“零”開始。有些高層聽說要轉型，表現得很積較，去上課，去參加講座，回來后信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業模式。但其實傳統行業的轉型跟互聯網行業不一樣，傳統廣東切削液廠家轉型是基于原有的基礎上，實現從10到100的轉變過程，如果向從0到1邁進，那就變成了轉行而不是轉型。轉型還是轉行的困惑，甚至讓一些廣東切削液廠家得出轉型意味著放棄一切的結論。正是這樣的論斷，一些廣東切削液廠家高層擔心轉型就要把以前的一切都丟掉，因此也遲遲不愿意轉型。其實從10到100的過程，是把核心競爭力逐步分解，變成更加有利廣東切削液廠家發展的力量，而不是放棄一切、重新開始。
　　
　　廣東切削液廠家轉型過程漫長，考驗“耐力”也要看準時機。廣東切削液廠家談轉型，并不是幾個高層開幾個會議就能解決下來的事情。轉型需要永不止步，首先要考驗廣東切削液廠家的“耐力”。一般人會認為，傳統制造業無論在硬件還是軟件方面，都因其笨重的身軀而落后于他人。然而，聯諾化工覺得傳統廣東切削液廠家雖笨重但勝在耐力十足，在別人喘不上氣的時候依然可以均速前進。當然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如體重于人體健康，有時太重反而落得一身毛病。其次，跑贏這場馬拉松，還取決于廣東切削液廠家在每一個關節點的爆發力。對廣東切削液廠家而言，這種爆發力就是廣東切削液廠家在每一個關鍵的轉折點做出的正確決策，也表現為在漫長的轉型過程中，廣東微乳切削液廠家結合周圍的環境變化不斷調整自身狀態，時刻以一個較佳的運動員素質跑完全程。
　　
　　在廣東切削液廠家的轉型過程中，無論廣東切削液廠家處于何種狀態，跳出固有模式，換上清醒的“頭腦”，或許會為未來贏得勝算。
　　
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