對于資金問題，目前主攻集中式電站的航天機電[0.40%資金研報]總經理徐杰在近日的一個行業論壇上坦承，“現在電站融入資金非常難，我們作為央企，確實有一定的優勢。”
　　
　　徐杰稱，現在所有的光伏電站項目，都需要一年期的連帶責任擔保，這不是一般的企業所能夠做到的。“我們央企能一下拿到100億的授信，但民營企業就很難了。”
　　
　　此外，過去對民營光伏企業大拋橄欖枝的地方相關部門也迅速轉變態度。
　　
　　“以前我們去與地方相關部門談合作，他們熱情得很，現在卻紛紛都變了一副臉。”上述光伏企業高管感嘆，“地方相關部門現在都把引資目光盯在央企身上。”
　　
　　也許不應該責怪地方相關部門的現實，畢竟民營光伏企業捅出的一堆財務問題還是一團亂麻。而與之相對應的央企，不僅財務狀況良好，而且還可以帶來其他附加的投入資金。
　　
　　其實，早在去年光伏危機一體爆發之際，各界就對大量民營光伏企業未來的出路方向充滿爭議。
　　
　　以目前形勢來看，由地方相關部門注資的路徑已經逐漸被拋棄，取而代之的是減少相關部門干預，以企業自身為主要實施行業整合。然而，在銀行信貸的壓力之下，有能力主要兼并重組的民營光伏企業寥寥可數。
　　
　　對于大量光伏民企未來的結局，中國可更新能源學會副理事長孟憲淦直白的表示，“光伏是一個技術依賴性很強的行業，技術和工藝更新換代快，因此光伏行業的整合前景并不看好，落后產能較好的結局就是自己破產。”
　　
　　在這樣的背景下，實力派央企大量入局，一批民企被擠出來促成行業“換血”似乎已經在所難免。
　　
　　不過，并不是所有民企都自愿放棄光伏電站這塊陣地。
　　
　　7月初，英利就與河南駐馬店相關部門簽訂200兆瓦光伏電站協議，與云南省的協議中更是計劃未來3年在云南布局3吉瓦的光伏項目。
　　
　　“國家政策導向是建光伏電站和分布式光伏發電，現在央企帶頭進入，這說明電站投入資金是有利可圖的。”英利總裁辦副主任梁田稱。
　　
　　為適應國內光伏產業的新變化，英利已經制定了“334”戰略，即未來英利光伏產品的市場分布將是30%地面、30%屋頂、40%分布式。