【中玻網】質量是生命，交期是信譽。質量源自于設計的合理性、工藝的可操作性、標準的統一性；產品交期確保則源自于與計劃的前瞻性和統籌性以及物料的保障，其籌備結構的合理性以及籌備功能發揮也尤為重要。
　　
　　對許多玻璃器皿企業管理者來講，常常讓交期問題搞得焦頭爛額。如：訂單交期太長，不能滿足客戶需求而導致客戶投訴；業務好不容易拉來一張訂單，但因交期問題談不攏而擱淺；訂單交期一直不能得到有效改善而使訂單量減少；在新的競爭環境下，客戶對交期的要求越來越短等等各種現實信息。面對殘酷的市場競爭態勢，給玻璃器皿企業的各級管理者提出了兩個課題，一是如何確保客戶的訂單交期；二是如何縮短工廠的訂單生產周期；其實這是一個問題的兩個方面，如何有效地解決這個問題。簡而言之，控制訂單交期的關鍵點，應在于要符合玻璃器皿小批量多訂單的行業特點，以筆者拙見需要點控制好以下幾個環節：
　　
　　一、排產的合理性，根據客戶需求，計劃需提前預排2-3個月的準備期和生產期。
　　
　　二、計劃的準確性，根據客戶需求，選擇較佳的需求配套時間交期確認。
　　
　　三、物料配套準時，物料準時充分，產前物料核對并考核采購掌控能力權限。
　　
　　四、生產進度管控和協調、糾偏責任要落實到計劃部門有專項責任人跟進。
　　
　　五、異常處理要及時、中間停滯要減少，各工序生產線能力需均衡化，以減少產能浪費，可以用有余補不足。
　　
　　六、以工藝改良為核心提升各工序的生產能力，從而提高生產效率。在生產過程中發現或發生不良及時處理，以減少不良導致的生產停滯時間。生產之前對生產所需的圖紙、作業資料、工裝夾具、設備、人員及檢驗標準進行確認。既可減少調入生產后的預備時間，又可以防止正式生產時準備不足。生產現場管理者需多關注要點工位、瓶頸工位以及線內、線外改產作業標準流程的改善。
　　
　　從宏觀控制上來講，計劃交期管理原則可分為三個層面。即：戰略層面；戰術層面；基礎層面。就是對附加值相對較高的并占一定份額的戰略合作伙伴應優先考慮；對長期的穩定可平衡產能的長線客戶需必保并納入備貨計劃；對中、短期客戶以及新產品開發計劃需統籌安排。產能份額分配比例需導入器皿企業客戶管理體系進行掌控調配，內部計劃管理流程標準必須固化下來并不斷改善。業務員采用內部聯絡單形式，將客戶的交期需求信息提報給計劃部門進行預排，每月初召開下月計劃預排產確定專題會，由銷售、生產、采購三方評審完成。
　　
　　總之，生產交期管理就是對于從產品的生產到交貨時間的管理，生產交期管理的目的就是為了在約定的時間內完成交貨，但是在生產過程中往往會因為一些事而耽誤了交貨期，這樣對企業的信譽有損害。生產交期管理是一個很受生產廠家和購買方重視的一個要素，因為在這樣一個競爭力很大的現實社會，人們都在和時間賽跑，誰能在較短的時間內生產出一定量的合格的產品，誰就能獲得更多的利潤，所以生產交期管理人員要做好生產交期管理，盡量使企業在規定時間內完成目標任務。