【中玻網】海外建廠面臨繞不過去的壁壘，國內市場亦非避難所。
　　
　　歐盟“雙反”案，再度凸顯中國光伏企業“兩頭在外”的危機。
　　
　　中國光伏企業大多集中光伏組件生產制造環節，上游原材料和下游市場嚴重依賴海外市場，處于較易被阻擊的產業鏈中游。
　　
　　去年無錫尚德的破產，已暴露出近年來國內光伏業的重重風險。此次歐盟“雙反”措施實施后，對中國光伏企業無異于雪上加霜。
　　
　　在歐盟啟動“雙反”調查后，不甘坐以待斃的天合光能、英利等幾家中國光伏生產企業，曾試圖通過增加在中國寶島和日本代工生產繞過貿易壁壘，然而，情況并不樂觀。
　　
　　反觀國內市場，產能每年在以接近高標準的速度激增，但電站建設速度較慢，一時還無法將其消化，亦無法充當避難所。
　　
　　外患內憂之中，中國光伏企業何去何從？
　　
　　繞不過去的壁壘
　　
　　“通過海外代工繞過歐盟貿易壁壘，只能是確保銷售現金流的權宜之計。”天合光能相關負責人告訴記者。公司此前曾表示，將加大其光伏硅片在寶島的代工量，但通過海外代工生產的光伏組件，要比在中國大陸生產的成本增加0.4元/瓦左右，占到成本的10%左右。
　　
　　除成本增加外，海外能夠為中國光伏企業提供委托加工的產能已經嚴重不足，寶島的一線和二線太陽能工廠已經實現滿負荷生產，難以再接受更多的代工訂單。
　　
　　英利重要地位戰略官王亦逾告訴記者，為了應對歐盟對華光伏“雙反”，不喪失歐盟市場，中國企業只有通過海外辦廠，才能繞過貿易壁壘。
　　
　　王亦逾透露，為了適應形勢變化，英利將在海外建廠，以繞過歐盟貿易壁壘。相比成本較高的歐美國家，英利更傾向于在東南亞建設海外生產基地，比如泰國有一定的工業基礎作為保障，而且人工成本比國內低近60%。據了解，除英利外，目前阿特斯、晶科能源等大型光伏生產企業，為應對貿易制裁，均表示過海外建廠的意圖。
　　
　　5月28日，阿特斯一季報顯示，其對歐洲的出貨量約占20%，同比減少1/3。自2013年3月以來，阿特斯就開始從加拿大的組件裝配廠向歐盟提供組件，但數量仍然比較少。主要原因是加拿大廠的成本比較高，與國內的工廠相比優勢較小。
　　
　　晶科能源的大部分國家品牌總監錢晶對記者表示，目前，用海外設廠的方式保住歐盟的市場份額并不現實，主要是成本問題，但不僅是簡單的勞動力成本問題。
　　
　　目前，生產光伏組件的自動化率已經很高，勞動力成本占總成本的比重在下降，在其他國家建廠無法復制的是中國光伏產業的配套能力。海外建廠在運輸成本、時間成本和對訂單的反應速度等方面都難以與國內相比。
　　
　　與此同時，中國企業在海外設廠也往往面臨水土不服的問題，如法律、環境和相關部門關系等一系列問題，這些都會相應地推高生產成本。
　　
　　“目前，中國企業不適于大規模擴張海外的產能，盲目押寶海外的風險很大。”錢晶說。
　　
　　尚德電力副總裁龔學進告訴記者，尚德電力是較早在海外建設光伏生產線的中國企業，2010年尚德電力就已經在美國亞利桑那州鳳凰城投入資金建設了50兆瓦的生產線。但是，當地高企的人工成本，不得不要求企業追加更多的投入資金購買自動化的生產設備。同時，相應的電力、原材料、稅收等費用都要比國內高出很多。更重要的是，如果征收“雙反”關稅，即使中國海外企業的光伏組件成品能夠繞過貿易壁壘，但是其來自中國的支架構件、多晶硅切片等元件依然會被征收高額關稅。海外生產線難以與國內產業形成產業鏈，難以發揮國內的產業產能優勢。
　　
　　“單純為了繞開貿易壁壘而在歐美建廠并不劃算。”龔學進表示，中國企業難以通過海外建廠的方式，在短時間內繞過歐盟對華光伏“雙反”的貿易壁壘。中國企業不得不為過度依賴歐盟市場的畸形產業發展買單，從而將陷入更加嚴重的產能過剩和資金流困難。
　　
　　“目前，中國光伏企業面臨的是銷售無門、資金斷裂的致命打擊。”中投顧問能源行業研究員任浩寧表示，從目前看，只有發展中國光伏電站，把國內市場撬動起來，才能挽救中國企業。未來比較理想的狀態是，中國企業70%的產能內銷，30%的產能出口。
　　
　　錢晶表示，做電站開發不僅可以解決目前大量光伏企業的現實困境，還可以幫助企業實現轉型升級。今年上半年，晶科能源向歐盟出口的比重降低了一半，而更多地向電站開發方向延伸，并嘗試做單獨電站。
　　
　　浙江正泰太陽能科技有限公司總裁仇展煒也對記者表示，目前公司沒有去海外設廠的打算，但從2009年就開始做電站開發，目前國內和國外開發電站規模的比例是3：1。