【中玻網】為更好地降成本、保增長，5月19日，玻璃集團召開采購工作專題會議，供應商管理部匯報了供方開發(fā)、管理情況、共性物資的價格對比分析、戰(zhàn)略物資的售價趨勢，各公司已采取的“降成本、保增長、防風險”行動計劃及下一步的行動計劃，各公司匯報了主要指標完成情況、存在的問題、解決措施及下一步工作計劃。各公司、車間、部室對采購工作提出了改進建議。
　　
　　總經理楊中辰對采購工作進行了工作部署和提出了六點新的工作要求：1、組建議價統(tǒng)一體：玻璃集團供應商統(tǒng)一管理，同時與集團其他產業(yè)共享資源；形成議價統(tǒng)一體；2、和合共贏體系：以精益供應鏈管理為契機，協助供應商改進和提升，共享效益成果，共建和合共贏供應鏈體系；3、供應商評價機制：在選擇較佳供應商的同時，應以產品質量和綜合使用成本、創(chuàng)新技能、共擔風險作為聯動性考核評價機制；4、采購管理工作方針：在標準化、流程化的基礎上；圍繞“降成本、保增長、防風險”九字方針開展工作；5、陽光采購體系建設：所有對外合作協議均需簽訂廉潔協議，協議中含投訴電話和郵箱，打造陽光采購環(huán)境；6、凝聚四個關注要點：關注全部市場、關注同行業(yè)、關注較終性價比、關注采購售價趨勢分析，打造有競爭力的供應鏈。