唐山三友化工股份有限公司副總經理周學全也表示，近幾年，受利益驅使，上下游一些企業紛紛進入純堿行業。從下游看，包括浙玻集團、山東金晶科技公司等在內的多家玻璃企業，紛紛涉足純堿行業，上馬了年產能數十萬噸甚至上百萬噸的項目，現已基本達產；寶島玻璃工業集團公司今年則要投建一個年產能100萬噸的純堿廠，更加劇了這一產業的過剩。他還認為，布局不合理也是重要原因。“目前，國內有幾個原鹽資源發達的地區，如江蘇和青海，一下子上馬了很多堿廠，而當地又沒有那么多客戶。這等于是對資源進行了掠奪性開采，但效果并不好。”周學全說。
　　
　　也有企業負責人表示，地方相關部門對政績的追求，是發生反應新建和擴產項目的重要原因。
　　
　　青海堿業有限公司銷售副總時春雷談到：“我覺得限產很有必要，我們也一直在努力向省相關部門匯報限產計劃，但尚未成功。”
　　
　　朱長紅也強調，國家是希望純堿行業限產的，企業也有此計劃，但地方相關部門卻希望他們的純堿項目明年繼續增加投入資金，且數量非常大。周學全則認為，地方相關部門跟國家和協會考慮的不同，比如，要考慮GDP和安置職工的問題，因此多少會有些本位主義。
　　
　　李清菊表示：“我認為行業目前的情況非常正常，既是情理之中，也在意料之中，是全行業‘共同努力’的結果，符合市場規律，也是國內粗放型經濟發展的必然產物。隨著社會的不斷進步，中國城鎮化進程結束后，純堿的需求量將大幅度下降，產能會更加過剩。行業有興起的時候，就有衰落的時候。2011年全行業暴利了一把，現在低迷也是正常的。有句電影臺詞這么說——出來混，早晚是要還的。建了這么多企業，是我們自己造成的。自己釀的苦果，就要自己吞下去。”
　　
　　優勝劣汰是關鍵
　　
　　今時今日，面對純堿行業困難的現狀，該采取什么行之有效的措施來改變這種局面呢？
　　
　　王錫嶺認為，對超過60%的純堿企業來說，虧損的困難局面已持續一年有余，在市場產大于銷，價格競爭白熱化，企業虧損嚴重的情況下，限產是聰明的選擇。但是，限產只是權宜之計，各企業還要以采用新工藝、新技術、新裝備為手段，以降低能源、原材料消耗和成本為目的，推動自身的可持續發展。
　　
　　對此，不少純堿企業表示，要從自身角度嚴格控制開工率，以響應限產的號召。還有一些企業提出了自己的建議。
　　
　　山東海化股份有限公司總經理付希泉表示，他們已主動將開工率從2012年的74%壓到了現在的70%，目前月產量不超過17.5萬噸。這主要是出于兩方面的考慮：一是在現在的市撤境下，產得多就虧得多，沒有必要；二是兌現承諾，以后還有進一步限產的可能。
　　
　　楊樹鴻告訴記者，企業打算響應行業協會的限產號召，并做好幾方面的工作：一是企業已進行了產能調整，雖然能夠達產，但目前沒有滿負荷開工；二是作為新企業，他們從生產成本角度積較探索技改，力求通過優異的產品在市場競爭中占得一席之地；三是企業正計劃上一條集裝箱專項使用線，試圖通過集裝箱成本優勢，降低運輸成本；四是積較與內地同行尋求更高層次的合作，無論是在技術還是市場上，展開整體化的合作。
　　
　　丁超然表示，行業要想健康發展，限產保價只是一方面，還應該淘汰那些生產成本高、能耗高的企業，讓他們早點退出，這樣對企業、行業和國家都有好處。如果讓他們無休無止地虧損下去，直到資不抵債、無法處置，損失的還是國家。因此，他認為，對于虧損巨大的企業，有關部門應幫其退出。國家可以出臺政策，對于應退出但又有困難的企業，給一些扶持資金；同行企業也可以向其提供一些幫助，共同維護良好的市撤境。
　　
　　丁超然還建議，國家應建立綜合評價機制。首先，要對行業進行綜合評價，包括什么樣的制造成本是正常的，純堿賣到什么價位是合理的等等，避免暴利引發盲目投入資金。其次，要對哪些地區適合發展純堿產業，哪些地區不適合發展做出評價，實行分片區管理和區域限批。再次，對現有企業狀況進行評價。預測今后不可能盈利的企業，相關部門應勸其退出；對技術、管理、安全環保水平均較高的企業，應出臺政策鼓勵發展。
　　
　　還有不少企業認為，審批權上移，是控制新建產能、解決困難的關鍵。
　　
　　周學全表示，現在哪個項目盈利，大家就一窩蜂往里進。而審批權的下放，更助長了盲目投入資金。如果相關部門將純堿項目的審批權歸口到國家層面，如工信部與環保部聯合審批，且純堿工業協會也能參與提意見的話，局面可能會有所改觀。
　　
　　河南泉舜流體控制科技有限公司總經理任靜勇表示，為消化過剩產能，限產以及對美國純堿的傾銷行為進行跟進調研是到位的，但這些措施都只是暫時的。產業應從內部升級的角度考慮，聯合上中下游企業和服務企業，建立聯盟，共同完善內部結構，提高競爭實力，降低運營成本，以實現產品升級和優勝劣汰。