【中玻網】無錫尚德是中國靠前家宣告破產的大型太陽能企業，地方相關部門和企業管理者已經意識到：在激烈的市場競爭中，廉價信貸和相關部門支撐并不能擔保企業的較久生存。進入破產程序后的運作是復雜的，業界希望看到，在完善市場機制、改變經營理念和運營模式的前提下，企業能置之死地而后生。
　　
　　近10余年來，在全部市場旺盛需求及各級地方相關部門政策扶持下，光伏產業被定位為“中國先進的裝備制造產業和新興能源支柱產業”，出現了突飛猛進的發展。但光伏行業的外向型發展模式，給企業生存埋下了巨大隱患。資金危機爆發后、尤其是歐債危機以來，歐盟成員國緊縮開支，紛紛調低對光伏產業的補貼政策，導致大部分國家光伏市場需求萎縮。此外，為穩定本國就業市場，歐美三番五次提高對我國太陽能電池板的反補貼稅和反傾銷稅，削弱了中國光伏企業的全部競爭能力。
　　
　　較值得汲取的教訓是，我國企業未能及時關注全部市場的變化，在全部市場萎縮時仍一味追求高產值，尤其多晶硅等初級產品生產增長過快，造成產品積壓。為保住市場份額，企業被迫參與價格戰，導致利潤大幅下降。與此同時，國內原材料市場和高等市場的開發并未及時啟動，大量原材料及與光伏發電核心部件相關的轉換裝置、穩壓裝置等產品，基本仍依賴進口。產業鏈上原材料缺乏且低端環節發展過快、高等環節發展滯后的不合理現象，打破了企業貿易收支的平衡，惡化了企業資產負債表，致使光伏企業負債累累。
　　
　　光伏行業曾是國家政策導向型產業，牽動地方經濟命脈。為維護地方就業和經濟穩定，一些地方相關部門利用地方稅收為企業償還債務，雖延緩了企業裁員、兼并重組甚至走向破產的可能，但使企業債務堆積如山。擺脫對相關部門的過度依賴，通過市場化運作方式尋求新的資金注入，是困境中企業的艱難選擇。與此同時，企業應積較進行產品轉型升級，從單一的賣組件向生產機組、組裝電站等下游產業延伸，才可能保住企業的市場競爭力。
　　
　　無錫尚德破產程序啟動了我國光伏產業的整合機制，有助于緩解產能過剩，但并不足以調整整個產業的產能平衡。在需求和價格周期性低迷的艱難環境中，中國太陽能產業大致分為兩個陣營：以破產的無錫尚德為代表的公司被高負債陰霾籠罩；但仍有一些資產負債表較健康的公司，以低成本、低利潤的方式尋求發展，并隨時準備從大企業破產的市場中分一杯羹。
　　
　　兼并他人也好，被迫重組也罷，光伏行業的健康發展都離不開健全的市場機制。我國3月1日正式實施的《分布式電源并網服務》政策，拉開了國內光伏分布式應用的大幕。根據國家《能源發展“十二五”規劃》，2015年我國分布式太陽能發電將達1000萬千瓦，為光伏企業外向型發展模式轉型提供了良好的發展機遇。努力擴大內需，在積較發展分布式能源建設中形成企業競爭優勢，將是今后光伏產業可循的生存之路。
　　
　　當然，要擺脫全部市場不公平制裁，還必須堅持兩條腿走路，在擴大內需的同時穩定全部市場份額，逐漸將光伏產業市場由歐美等國向亞太等新興經濟體市場轉移。中國光伏產業聯盟預計，到2015年，亞太地區光伏市場占大部分國家總需求的比例將從2010年的11%升至26%。
　　
　　人們相信，渡過了當前的困難期，我國光伏業的發展前景是光明的。