【中玻網】2013年3月19日，東營力諾在公司三樓大會議室籌備召開中層管理人員工作評價會議，力諾玻璃集團人力資源總監及人力資源部長及各車間部室27名員工代表參加了會議。
　　
　　此次工作評價內容以2013年主要經營工作目標為中心，生產系統含產值、利潤、質量、安全、改進改善、團隊建設、人均勞效、個人培訓提升等八個方面；管理系統含管理創新、個人培訓提升、團隊建設、制度建設、管理費用、人員優化等六個方面的工作思路、工作改進方向、工作計劃以及希望公司給予的資源支持等內容進行匯報，各中層匯報中領導及代表對應2013年各部門工作分別進行了提問。結束后公司經理對各部中層提出了要求：要求各部負責人會后將部門2013年目標再次細化分解，落實責任人及時間節點，以精益生產、準確管理為載體提高產品質量水平、降低生產成本及管理費用。
　　
　　本次評價以經營指標、工作綜合評價和360度評價三個維度進行評價，分別按40%、10%、50%的權重計算綜合得分。綜合得分排名在前2名的，評價為年度中層管理人員，排名為末位的，由高管班子進行集體談話予以誡勉。