【中玻網】主持人
　　
　　李建紅深圳市格力爾玻璃技術有限公司總經理
　　
　　周立珍中國建材報社玻璃版主編
　　
　　訪談嘉賓
　　
　　黃少塔廣東省玻璃行業協會秘書長
　　
　　古敏廣東玉峰玻璃集團有限公司總經理
　　
　　鄧輝陽光普照總經理
　　
　　段京燕深圳市天圣實業有限公司總經理
　　
　　陳沃林鶴山市恒保防火玻璃廠有限公司總經理
　　
　　牛曉海南中航特玻有限公司市場總監
　　
　　張展廣州市益友鳴玻璃實業有限公司總經理
　　
　　何伯昌廣東金剛玻璃科技股份有限公司主任
　　
　　主持人：2013年對玻璃行業形勢的預期是怎樣的？
　　
　　鄧輝：2013年玻璃行業應該會比2012年日子要好過一點，但是也好不到哪里去。包括技術升級、體制升級、產業升級、品牌升級都需要我們在座各位的共同努力。
　　
　　古敏：2013年是新時代的一個新開始，我對2013年玻璃市場是比較有信心的。行情會比2012年要好，需求會有所增加，但是太樂觀又不可能。從目前來看，全國新投產線數量不少，光是較近投產的就有四五條線，所以從原材料需求來說，肯定會比去年有所增加。但是具體數量不好說。
　　
　　主持人：新形勢下廣東玻璃企業如何適應新時代要求？
　　
　　李建紅：以我們格力爾公司為例，我覺得企業要適應新時代新形勢的發展，首先企業之間要多溝通。2012年格力爾先后舉辦了13場左右的小型技術研討會。這樣在技術上有很多意想不到的問題，都可以拿來一起探討怎么去解決。其次從環保要求來說，早期玻璃企業生產使用的天然煤、硼酸生產等對人體有傷害。那么以后的發展方向就是改進生產技術，采用天然純凈原料，減少對人體的傷害。另外還要主動適應產業發展的需求，提高深加工水平。
　　
　　何伯昌：我們公司的主打產品是防火玻璃。在火災多發的教訓下，我們公司的產品契合了推廣防火建筑型材的政策氣候，因此我們公司在新的一年計劃在市場上為防火玻璃通過廣告打出更大的市場。
　　
　　陳沃林：對于企業如何通過創新改變來實現新的發展，從我們企業角度來看，我們代表一個特殊的領域——特種玻璃。我們公司是做防火玻璃的，防火玻璃是個邊緣的產品，既是建筑玻璃，又是消防產品，所以比較特殊。我們公司發展歷程經過了幾個改變：首先我們企業怎么去做，我們要清楚業主和員工內心要做什么。其次我們就內部的流程改變請老師過來培訓指導如何改變。現在到了第三步，老師走了，企業的員工和高層要怎么樣來實現自我的價值。員工要怎么樣才會跟著我走，這是我一直思考的問題，也是值得整個行業來探討的問題。
　　
　　主持人：剛才幾位老總從技術、營銷、管理的角度談了企業的升級，講得非常好。中國玻璃看廣東。處在中國玻璃行業的前沿，廣東玻璃企業的發展是值得大家借鑒的。我想請各位企業家分別從玻璃原片、玻璃機械、玻璃輔料材料配套以及藝術玻璃等方面談一下玻璃產業的變革。
　　
　　牛曉：企業要發展，首先要從裝備上、技術上都要有所準備。綠色建筑行動對企業改進生產技術是有所幫助的。
　　
　　廣東地區在夏季要以隔熱為主。從各種玻璃的傳熱性來看，普通玻璃，不管白玻、藍玻還是各種厚度的，傳熱性大約都在5.8。單片低輻射Low-E玻璃的傳熱性大約是3.8。6+12+6的雙白中空玻璃的傳熱性是2.8。6+12+6Low-E玻璃大約是1.8。如果使用在線的低輻射Low-E玻璃，因為不會氧化，就可以將通過玻璃流失的熱量降低1/3，如果改成中空玻璃，就可以減少一半，如果用Low-E中空玻璃可以達到70%。國家的綠色行動，對廣東的舊房改造，對我們玻璃企業來說是個很大的利好。