【中玻網】晶峰日玻 2012年，晶峰日玻堅持生產與搬遷并重，市場開發與戰略合作共贏，取得了產量8.27萬噸、回款3.2億元的良好業績。延續著大好形勢，2013年，日玻全體人員繼續努力，對內加大生產力度，科學籌備，合理計劃，對外積較走訪、開發新客戶、新品種，順利實現了首月開門紅。
　　
　　一、回款創歷史紀錄。1月份，晶峰日玻公司訂單儲備充足，產品供不應求，創造了良好的銷售業績，完成回款5189萬元，完成計劃的109%，平均單價同比提高5.5%；發貨2446萬只，同比增加52%，其中晶白、仿陶、烤花等高附加值產品占發貨量的62%。各項指標均超出了計劃任務，真實實現了首月開門紅。
　　
　　二、科學調度生產，滿足客戶需求。1月份，日玻生產計劃安排更加科學合理，小客戶和一些小批量的訂單不再接收，而是非常大限度的滿足大客戶需求，生產高價格的長線產品。并通過制定產品機速定額、烤花產品定額，進一步完善生產計劃編制與執行程序，使貼花、絲網印刷、仿陶、蒙砂及光瓶的生產計劃安排更加合理。通過努力，1月份產量完成10361.43噸，完成計劃的105.96%。其中，深加工車間完成產量925.04萬只，完成計劃的115.66%。
　　
　　三、穩定業務人員思想，加大會議協調力度。為穩定銷售人員思想，日玻銷售定期召開銷售會議，總結亮點，查找不足，提出整改措施，明確目標任務，清理畏難情緒，確保銷售人員以較飽滿的精力狀態投入到工作中。同時，對公司新調整的銷售政策進行詳細講解，明確各區域銷售任務，要求銷售人員對所負責的區域做出完整計劃，為圓滿完成回款任務奠定了堅實的思想基礎。
　　
　　四、加大考核力度，確保任務完成。1月份，日玻銷售加大了發貨、回款考核力度，制定切實可行的考核方案，在執行以往考核政策的基礎上，將發貨數量列入考核內容，且一天一考核，當天發貨任務完不成，就對區域經理和業務員進行處罰。此項政策的出臺，充分調動了業務員的發貨積較性。
　　
　　五、采取有力措施積較壓縮庫存。在合理排產、確保供應的同時，日玻公司也將壓縮庫存作為重中之重的工作來抓，以非常大限度地回籠資金。在銷售旺季來臨之際，各區域積較想辦法、出新招，要求銷售人員要對自己所負責產品做到心中有數，尋找有利時機進行推銷。銷售部門領導親自帶領業務員對庫存進行詳細確認，使業務員對庫存產品的存放地點、數量、品種了如指掌。在大家的共同努力下，1月份消化庫存1100萬只，有力助推了開門紅的順利實現。
　　
　　新年新起點，新歲新希望，相信在新的一年里，在以田總為核心的集團公司黨委、董事會的堅強領導下，晶峰日玻公司將會以更加飽滿的熱情，團結一致，群策群力，再次譜寫晶峰發展新篇章。(魏先珍)
　　
　　晶峰藥玻 2013年首月，晶華藥玻順利完成各項經營指標，全線告捷，創造了多項歷史較好成績。
　　
　　在生產環節，實現總產量4082.7噸，創造了藥玻總產量的較高紀錄；其中藥玻二車間月產實現2494噸，創造了該車間的月產較高紀錄。
　　
　　在銷售環節，實現銷售額1266.6萬元，銷量3656噸，回款1281萬元，其中日化瓶實現銷售額317萬元，較去年同期增長了10.1倍，銷售額、銷量、回款、銷售單價等均創造了藥玻公司的較好戰績。
　　
　　在財務指標上，凈利潤和日化瓶“收入成本比率”也創造了藥玻公司的歷史較佳成績。
　　
　　藥玻公司的今天來之不易，能取得這樣的成果，得益于扁平的籌備架構、陽光團結的管理團隊和以利潤為中心的工作理念，也得益于大膽調整產品結構、改變分配制度、細化考核。自9月份以來，藥玻公司回款月月超計劃，產量逐月遞增，單位成本下降30%以上。就拿管理費用中“業務招待費”一項來說，每月控制在3000元以內，做到了沒有亂花一分錢，從而使藥玻的盈利能力不斷增強，員工的精力面貌煥然一新。
　　
　　2013年首月創造的十個歷史新記錄，絕不是藥玻的高峰，而是起點，還有更多的峰巒等待我們去攀爬，我們會倍加珍惜這來之不易的成績，也會更加愛護我們這支年輕的團隊，勇于創新，不辱使命，在這新的一年里向集團黨委、董事會交出一份滿意的答卷！(江韜許秀英)