2012年10月國家電網公司正式發布《關于做好分布式光伏發電并網服務工作的意見》
　　
　　電價政策是影響光伏電站的首要政策。國內光伏電站目前處于發展的初期階段，商業化運營程度不高，盈利狀況不甚理想，發電成本高企成為了制約光伏業發展的頑疾。西北地區大規模光伏電站及分布式光伏電站鮮有盈利能力，國家相關部門盡快落實電價政策將給光伏巨頭帶來實質性的利好消息。
　　
　　并網政策是目前爭論較激烈的政策。光伏電站若想將盈利能力轉變成實際的經濟效益還需并網政策做保障，而并網政策卻遲遲無法落實，電網公司的“空頭支票”一直無法兌現，涉足光伏電站的光伏巨頭苦不堪言。這很大程度上削弱了光伏企業建設光伏電站的熱情，進而舒緩了國內光伏市場容量的釋放。
　　
　　2012年11月中國商務部發起對歐盟多晶硅雙反調查
　　
　　中歐會有一場貿易大戰，越早開打對中國越有利。
　　
　　靠前，歐盟“開刀”中國太陽能電池純屬貿易保護政策，是典型的“雙輸”抉擇，這對于歐盟內部及中國光伏企業長期發展均有不利影響。目前中國光伏產業正處于關鍵時期，隨時面臨大規模洗牌危機，兼并重組或不可避免。歐盟得了便宜還耍無賴，這種行徑與美國有“異曲同工之妙”。適時打擊這種“不良風氣”對于凈化全部經貿環境有非常正面的作用。
　　
　　第二，相關部門“喊話”已經沒有實質性效果，企業“抗議”無異于“隔靴搔癢”。目前中日關系處于敏感時期，諸多人士以為對歐盟“開戰”或樹敵太多，大大分散了我國的綜合實力，很難收到理想效果。不過中歐之間貿易依存度非常高，雙方很難完全撕破臉皮“老死不相往來”，局部性、有針對性的出臺反制舉措是非常有必要的。中國如不反擊，“雙輸”必然變成“單輸”。
　　
　　第三，趁著歐盟“維穩”之時開打或對中國更加有利。債務危機是歐盟所面臨的要點難題，具有周期性和不可避免性，抓住歐債做文章是中國相關部門的明智之舉。歐盟的承受能力或遠沒有我們想象的那么強，盡快展開對歐盟多晶硅“雙反”調查是非常合時宜的。一味的忍讓只會讓國內企業在全部市場中陷入更加不利的境地，唯有主動出擊才是明智之選。
　　
　　2012年11月印度反傾銷局宣布對來自中國大陸、中國臺北、馬來西亞和美國的太陽能電池進行反傾銷立案調查
　　
　　印度對中國光伏產品早已“蠢蠢欲動”，“雙反之心、世人皆知”。
　　
　　一，印度“跟風”成癮。印度此舉是繼美國、歐盟做出抉擇之后所采取的措施，沒有“個人風格”，純屬“跟風”行為。印度鮮有單獨決策能力，在政治、經濟、軍事、外交等各方面均有明顯的“依賴性”傾向，其從未對新能源產業做過完整、詳細、可行性較高的規劃，光伏產業發展狀況令人不敢恭維。
　　
　　二，印度此舉有“自殘”之嫌。印度光伏產業尚處于發展初期，產業鏈條較不完整，只有在光伏組件、電池片等領域稍微建樹，其它方面接近空白。近期印度電力事故為印度電力行業敲響了警鐘，如何提升電力供給能力、保障國家能源安全是頭等大事。此刻采取措施“扼殺”光伏行業，印度此舉愚蠢之較。
　　
　　三，國內光伏企業“微微一笑、不抽”。市場在外、技術在外是中國光伏企業所面臨的頭等難題，不過中國光伏海外市場主要集中在歐美地區，印度市場市場份額占比小之又小。即便印度“雙反”中國光伏產品，國內光伏行業所受負面影響也可忽略不計。同時，中國在政治、經濟、軍事、外交等各領域均沒有“把柄”落在印度手里，國內光伏企業、相關人士大可高枕無憂。
　　
　　中國光伏未來之路
　　
　　有經驗化是光伏業發展的主要方向：國內光伏企業前期太過注重規模化、數量化發展，盲目擴張、過度上馬光伏項目的現象屢見不鮮，致使企業在技術研發、設備制造方面嚴重滯后，“大而不強”成為光伏巨頭引以為傲的資本，而企業的核心競爭力卻沒有絲毫提升。更有甚者，某些光伏巨頭采取多元化經營、過度完善產業鏈條，給企業資金、人才、管理、營銷等方面造成了巨大壓力，多元化非但未給帶來預期盈利，反而使企業陷入虧損泥沼無法自拔。
　　
　　有經驗化經營的非常大好處是給企業科技研發、資金運用、戰略決策方面帶來巨大幫助，企業將更多的資金和管理投入到主營業務，其核心競爭力有望得到提升。這是全部產業分工的趨勢，也是行業內部分工的要求，國內光伏巨頭應盡早認清形勢、做足準備。“適當減輕”只是一個開端、而非終點，企業在有經驗化管理方面的能力和經驗也應與之相匹配。