【中玻網】2013年是中國經濟開始轉型并再次變軌突起的時段，對未來進行高層度思考并重新規劃旅程恐怕是當前很多中國企業家所勢必面臨的挑戰，因為已有的慣性之路將隨著新領導集體務實執政理念和前瞻性戰略思維會發生根本性的變化，何去何從雖有定數但已不在原軌。
　　
　　中國企業家目前還是個高帽林立、身材矮小的群體，相關部門籌備授予其“企業家”稱號，但并沒有合體裁衣、量身定做，其帽子雖大，但也擋風；身材雖小，卻也自在。不過，即為企業家，企業的未來與發展便成了企業家們囊中瑰寶，舍不得丟棄，也不敢懈怠。
　　
　　2013年是幾十年來國家內憂外患比較突出的一年，困局中的中國如何撕破外患之網并合理排解內憂之火是全體國人都在期許的夢想。但作為企業家，如何解讀十八大報告，如何評估未來戰略資源，如何梳理腳下之路，乃是非常棘手的難題。
　　
　　國家在戰略布局中，已經對經濟政策導航、能源電力產業重組、房地產泡沫解圍、汽車生產與消費、新農經濟發展、城鄉整體化進程、西部大開發、反腐倡廉、相關部門執政能力評測、教育資源有限共享、民族文化區域型振興等領域都進行了新的前瞻性思考，這就需要廣大中國企業家們立足本源、審視過去、思辨未來。
　　
　　再有，因區域經濟格局不同，人文環境歷史淵源不同，所處領域產業不同，即使同為企業主，其內在的張力和預期的價值訴求也會有所差異，再加上各地政治家新面孔、新氣象的博弈也勢必將為既有的歷史車輪注入難以退卻的火種，那即將燎原的圣火也會給拼搏在一線的員工帶來新的期待與壓力。
　　
　　大部分國家性資金政策的多維度機制調整給諸多企業家開啟了新的航程，但有限的資源能力和無限的視覺屏障也勢必給高層們帶來從未有過的顧慮與彷徨。人力資源成本的逐步攀升、戰略思維觀念的不確定錯位、經營管理團隊的長線組合痼疾和諸多社會隱性規則的視覺受到傳染力也將隨之讓很多企業家們抉擇遲緩，尤其是那些資本市場的寵兒們更是如此，稍有不慎便會全盤皆空。
　　
　　2013年是不尋常的一年，作為中國企業家，要用新視覺思維能力來看待腳下的前行路，不要讓視覺疲勞殃及沃土，如何對未來5-8年進行戰略思考、如何積淀戰略資源、如何規劃腳下之路、如何確定戰略目標，如何找到困局之瓶頸，還需再度深思和抉擇，當心跡預期和現實未來達到內在平衡時，我們方可放眼前行，但這僅是開始。
　　
　　2013年給予我們的更多是思考，是規劃，是抉擇。