【中玻網】12月31日上午，山東華興玻璃技術有限公司2012年工作總結表彰大會在新落成的員工大餐廳隆重召開。董事長孫憲華，總經理崔洪章，常務副總經理劉澍滋出席會議。各部門、各公司靠前責任人在主席臺就坐，公司經理層成員以及班組長以上管理人員，股份公司在職股東及全體員工參加會議。
　　
　　董事長孫憲華作了題為《把握規律，改變創，預判未來為實現“千億目標”而努力奮斗》的重要講話，總經理崔洪章作了公司2012年工作總結報告。會議由常務副總經理劉澍滋主持。
　　
　　會議首先對公司2012年度涌現出的先進集體、中層和員工、記者進行了表彰，號召廣大員工要弘揚先進，學習先進，趕超先進，共同為翻番戰略目標實現做出更大貢獻。
　　
　　2013年定位為公司的“改變創新”年，經營工作的總體要求是，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實十八大精力，牢牢鎖定翻番目標，以改變創新為抓手，以加快產業結構調整和發展方式轉變為主線，實施創新驅動戰略，著力搞好制度創新、管理創新、技術創新、體制創新，加快市場開拓和產品結構調整，強化內控，降低成本，著力打造“價值華興”、“創新華興”、“綠色華興”、“責任華興”、“幸福華興”，促進公司持續健康發展。
　　
　　總經理崔洪章在工作總結報告中，一體總結了公司2012年的工作，提出了2013年的年度總任務和主要奮斗目標。2012年，公司各業務板塊繼續保持良好發展勢頭。公司綜合實力不斷擴大，社會影響力持續提高。要點項目建設穩步推進，科技成果不斷涌現，在深化企業管理，財務管理、風險控制、人力資源管理方面不斷加強。經濟效益繼續保持平穩較快增長，實現銷售收入比上年增長108％，利稅比上年增長63％，銷售收入實現翻番。員工人均月工資3865元，員工生活進一步改善。2013年主要奮斗目標是，主要經濟指標在2012年基礎上再實現翻番。員工月工資收入達到4000元以上。2013年要著力加強生產經營、技術創新、科學管理、建設員工關愛工程、安全生產管理、搞好文化宣傳七項的工作。
　　
　　董事長孫憲華在講話中，系統總結了公司從改制十年來的輝煌成就和成功經驗，分析了公司當前面臨的形勢，并就做好2013年八項要點工作作了重要闡述。
　　
　　董事長孫憲華指出，2013年是貫徹落實黨的十八大精力的開局之年，實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵之年，也是公司確定的“十二五”千億目標的攻堅之年，隨著公司規模不斷擴大,社會影響力不斷提高,各種社會資源的不斷整合利用，國內靠前臺波腹板設備的批量生產，機械裝備產業園的開工建設，公司在未來3-5年的發展優勢會不斷顯現，要著眼長遠，把握當前，抓住機遇，迎接挑戰，保證公司發展的可持續性，不斷推進公司“優效”發展。
　　
　　董事長孫憲華指出，今后要圍繞打造“五個華興”，促進公司持續健康發展。繼續深化企業改變，加快改變管理機制，加快制度與機制的結合，用制度激勵人、改變用人機制，加快項目建設、加強市場拓展、搞好人才隊伍建設。著力增強創新驅動發展新動力，把握規律，注重發展質量，轉變作風真抓實干，沉著應對，就一定能夠馭勢而行，努力建設好價值華興、綠色華興、責任華興、創新華興、幸福華興，贏得主動，贏得未來。
　　
　　會上，公司董事長孫憲華與總經理崔洪章簽訂2013年工作目標責任書，總經理崔洪章分別與各部門、各公司靠前責任人簽訂2013年工作目標責任書。副總經理許龍飛作了公司《2012年財務決算和2013年財務預算報告》。
　　
　　會議結束后，公司領導與受表彰的中層管理人員、員工、記者、通訊員合影留念。