【中玻網】近日，偉恒玻璃模具公司設立的常熟市研究生工作站接待了市局領導與相關人士的驗收與考察，在領導考察過程中，公司陸衛平董事長匯報了研究生工作站的運作情況以及工作站取得的科技成果，相關人士們對公司研究生工作站的工作給予了肯定。
　　
　　公司與合肥工業大學原先就有合作的基礎，早在2008年就開始了初步的接觸，接著在2009年開始正式的產學研合作，雙方都希望借助各自領域中的優勢，相互促進，更好的實現玻璃模具行業內的創新，這對于雙方來說，都是一次挑戰。隨后在2009年合工大派遣了一個研究生進駐公司，配合公司開展模具新材料的研發與工藝改善工作，在這個階段，雙方都從合作中找到了較佳的契合點，從而為今后更一體的合作打下了基礎。如今，在公司入駐的研究生已達4名，其中包括一名博士研究生，他們的加入，使得公司的研發工作不再像之前缺乏理論整理能力，口口相傳的寶貴經驗也可以變成文字，形成工藝文件，促進公司生產的標準化。
　　
　　隨著合作的深入，雙方迎來了成果豐碩的一年。今年，公司與合工大共同研發的D型梯度石墨材料的制備方法研發成功，并通過了科技成果鑒定，這項產品推出市場后，得到了客戶的廣泛認可。可以說，在玻璃模具新材料研發上邁出了堅實有力的一步。在此基礎上，將繼續深入合作，逐步使得公司的模具材料能接近較終趕上全部水平，提升公司的市場競爭力。使得公司產品不再只憑借低廉的價格獲得地段的訂單，要實現高等產品上的打破，打入全部高等市場，大幅提升的產品附加值。
　　
　　隨著全部市場資金危機的不斷蔓延，市場消費能力不斷走低，公司在國內及全部市場的競爭壓力都不斷增加，在這種情況下，危機是挑戰，也是機遇。在嚴酷的經濟環境下，尋求在逆境中發展，要借著這個時機對企業進行轉型升級，確保企業的穩定發展。
　　
　　為保穩定，促增長，公司逐步實行了以下方面的工作：
　　
　　一、挖掘自身潛力，完善管理績效
　　
　　常熟市偉恒模具鑄造有限公司是一家民營企業，規模從幾人發展到如今的四百多人，經歷了快速的發展，很多的技術人才逐步走上管理崗位，但是管理經驗的不足，隨著企業規模的不斷擴大，生產經營中的各方面問題都會凸顯出來。而作為公司掌舵人的陸衛平總經理，面對這種情況，首先想到的是提升自己的管理理念，同時帶動公司管理者實現管理能力的提升，公司先后派遣人員外出培訓，學習先進的管理知識。近年更是與有經驗培訓咨詢公司合作，將老師請進門，針對性的對公司管理上出現的弊端進行會診梳理，形成成熟的管理文件。同時不定期開展班組長培訓、管理人員培訓，高層管理人員培訓，不斷實現管理的打破與創新。面對激烈的市場，如何保持先進的理念，不斷在管理中創新發展，是企業永葆精力的關鍵。
　　
　　二、持續科技創新，促進企業轉型
　　
　　作為全國靠前家成為省級高新技術企業以及建設省級工程技術研究中心的企業，公司一直十分重視科技創新的發展。作為一家白手起家的企業，公司發展伊始在技術人才和設備上都遠遠落后于其他模具企業，如何提高競爭實力，唯有提升創新能力。通過多年的摸索與發展，公司一是發掘內部創新能力，實施修訂各項《科技創新項目研發投入核算管理辦法》、《研發中心管理制度》、《研發人員績效考核辦法》、《常熟市偉恒模具鑄造有限公司研發人員績效考核辦法》等制度，規范管理，促進科技工作的順利開展。同時在外尋求與高校合作，借助高校的優勢，形成產學研整體化，提升公司創新能力，實現產業轉型，打破國外技術壁壘，搶占全部市場，提升公司競爭實力。
　　
　　三、堅持人才建設，培養人才
　　
　　人才，是企業的可持續發展的關鍵。隨著公司尋求產業轉型升級，逐步淘汰落后的工藝與設備，引入國內外先進工藝與設備，做好人才建設工作是公司順利轉型的關鍵。如今對高技能人才、創新性人才的需求日益高漲，公司也從各方面進行人才的培養與管理。要學會用與時俱進的標準去鑒別和是別人才，用與時俱進的方法去培養與開發人才，用與時俱進的方法措施去管理和使用人才，做到有識才的慧眼，用材的氣魄，愛才的感情，聚才的方法，為才人創造良好的環境。同時制定企業人才發展規劃，根據實際情況來實施人才規劃，通過的好的建設，增加人才總量。堅持以人為本的思想，大力實施人才強企戰略，不斷提高人才素質和水平，為企業發展服務。
　　
　　四、規范知識產權，加強品牌建設
　　
　　隨著公司規模的擴大，公司逐步完善品牌戰略，在市場上樹立良好的“偉恒模具”的品牌形象，賦予“偉恒”這個品牌產品優異，交貨效率高的涵義。同時作為科技型企業，工藝的先進性保證公司立足市場的關鍵，公司通過知識產權貫標工作，加強核心技術的保護工作，建立知識產權保護圈，確保公司穩定有序發展。
　　
　　公司將不斷鼓勵創新、挖掘人才、促進管理，實現企業的轉型升級，穩步發展。