但與當年隨便一開工就能賺個盆滿缽溢不同的是，光伏企業如今的忙碌不為盈利，只為維系。“維系市場份額、留住員工和技術，一旦停工，這些就都沒了，企業就真的死了。”晶龍集團常務副總經理賈二英說。
　　
　　而面對全行業虧損，英利則選擇了增加出貨量來擴大市場占有率。
　　
　　近期關于國內外諸多光伏企業已然或正在瀕臨破產的消息尤其多，河北優勢企業能否堅守到“春暖花開”那一天？對此晶龍和英利方面均表示，沒問題。
　　
　　等待政策落地，企業苦修內功
　　
　　“較近國家連續出臺產業扶持政策，對企業是個激勵。說實話，這么多政策何時真實落地，我們還在觀望。”11月15日，晶龍集團宣傳部負責人段同剛告訴記者。
　　
　　兩天后，英利集團公共關系部的王志新對記者表達了同樣的想法。“政策扶持帶來國內市場空間的拓展，對企業來說是重大利好。當然，我們希望這些政策能更快得到落實。”
　　
　　政策已定，暗流仍涌。不能光等著國家給烙的大餅，還要自己造好盛餅的碗。“誰能占據更多國內市場份額，還得憑企業的實力說話。”賈二英告訴記者，明年國家有可能出臺光伏行業強制認證和檢驗制度。“這個制度將提高光伏行業的準入門檻，而且是強制提高企業技術質量的有力保障，倒逼企業修煉內功。”
　　
　　11月16日，在晶龍硅片制造部的粘料室，記者看到了一垛垛碼放整齊的硅棒。“這些都是找我們代加工的，現在代加工的業務量能占到60%多。”陳軍濤說。
　　
　　“我們的成本控制做得比較好，每片硅片、電池片總比別人多賺一毛錢，別人不能接的訂單我們可以接。”晶龍董事長靳保芳說，國內許多大企業正是看中了這一點，紛紛把代加工業務交給晶龍來做。
　　
　　“在目前欠賬增多、回款較難的情況下，晶龍要進一步發揮成本控制優勢，為企業度過當前市場困境提供更有力的支撐。”靳保芳說。
　　
　　相比之下，英利對企業內部籌備管理調整則宣示了布局國內市場的意圖。
　　
　　不久前，英利剛作出的一項改變，即用大區制取代了之前的園區建設指揮部，在全國布局四大片區，分別是總部保定大區、北京大區、天津大區以及南方大區。“前幾年忙著建廠房，沒顧及抓內部管理等細節。行業不好的時候，反倒是企業強化內功的好時機。”苗連生說，在行業內，英利也缺乏可以借鑒的榜樣，大家都在“摸著石頭過河”。“我們12月份要舉辦供應商年會，主題就叫迎接春天。”苗連生說。