埃克森美孚公司第二季度賬面凈利潤有所增長，但這種增長主要來自出售在日資產等臨時性利潤，實際凈利潤減少了;雪佛龍公司整個凈利潤同比減少7%至72.1億美元;英荷殼牌石油公司第二季度凈利潤40.63億美元，同比銳減53%;英國石油公司第二季度虧損13.85億美元，而去年同期為盈利57.18億美元，是該公司2010年第二季度遭遇墨西哥灣漏油事件以來，靠前次出現季度虧損;即使是石油服務商如哈利伯頓、貝克休斯、威德福等公司，其今年第二季度北美地區經營利潤也同比下降了10億美元左右。
　　
　　雙反有損于行業發展
　　
　　資金市場參與者們大力炒作的美國第三輪量化寬松預期、中國和歐洲反危機政策、中東動蕩等題材固然能夠在能源和其它初級產品市場上制造一次次反彈，卻并不足以對初級產品供求關系的總體格局產生大的影響。在這樣的市場環境下，包括太陽能在內的新能源價格維持高位，只能使其在傳統能源價格下跌時加快被淘汰。
　　
　　不錯，光伏產業上下游價格均大幅度下降，光伏組件產品價格從10年前的6美元/瓦下降到目前的1美元/瓦，太陽能發電成本從1美元/度下降到1元/度，多晶硅進口價格從2008年較高時的接近300美元/公斤下跌到2012年6月的23.6美元/公斤……這樣的下跌固然給相當一部分企業帶來了困難，但基于上述分析，這樣的大幅度跌價又是光伏產業可持續生存所必不可少的。
　　
　　也正是從與傳統化石能源競爭的角度出發，生產成本明顯低得多的中國光伏企業具有更強競爭力和生存能力，在相當程度上代表了這個產業發展的方向。
　　
　　根據GTM研究報告的數據，歐洲、美國和日本光伏電池企業制造成本超過80美分/瓦，中國企業成本為58—68美分/瓦。盡管該報告估計未來3年內將有54家中國光伏企業破產或被兼并，但同一份報告估算的大部分國家光伏電池企業破產、被兼并者超過180家，中國企業破產家數占比例在30%以內，明顯低于中國光伏產業產能占大部分國家全行業比重，實際上是從側面認定中國光伏企業在全行業嚴冬中生存能力更強。
　　
　　慫恿本國相關部門對中國同行發動“雙反”、企圖維持光伏產品高價的歐美廠商，奉行的是一條不切實際的錯誤經營思路，只能使光伏產業難以足夠迅速地降低生產成本和銷售價格，在常規化石能源面前難與爭鋒。即使不考慮歐美光伏產業獲得巨額相關部門資助的事實，領頭投訴中國產業、挑起美歐對華“太陽能戰爭”的德國太陽能世界公司(SolarWorld)在2003—2011年間直接獲得的相關部門資助就有1.37億歐元。
　　
　　即使不考慮中國已經具備了發動貿易報復和在世貿籌備打“規則戰”的能力，單從美歐自身得失和想要達到的目的出發，他們發起的這場“太陽能戰爭”也在多個方面深陷誤區，非常大誤區就是他們發起的這場“太陽能戰爭”本身就會壓縮光伏市場的成長前景，進而損害他們意欲拯救的國內光伏產業。就算是歐美相關部門“成功”地將中國光伏產品拒之門外，他們的本土光伏企業也經受不起廉價的傳統化石能源競爭。
　　
　　而由于中國國內市場廣大，且中國相關部門必定會在國內消費和開拓出口新市場方面采取措施，以求保住這個產業，這個行業國產品牌價格的大幅度下跌也給國內市場需求上升創造了條件，他們的“雙方”也不可能打垮、消滅中國光伏產業這個競爭對手。畢竟，2011年中國占大部分國家實際GDP份額已達14.3%，與整個歐元區相當。目前歐盟光伏市場為20GW，因此中國“十二五”規劃制定的22GW—25GW目標并非虛無縹緲無從落實，而是很有可能變為現實。
　　
　　基于上述分析，中國光伏產業的高速成長本身并非錯誤，錯誤的是進入的技術標準等壁壘太低，監管太“溫柔”，以至于不具備基礎有經驗知識、在生產中大量使用廢次料的小廠也得以大量興起，惡化了整個行業的發展環境，讓我們在不可避免優勝劣汰的產業競爭中付出了一部分本可避免的代價。能夠推動一個新興產業在數年之內躍居世界靠前、占據大部分國家市場60%以上份額，這是中國發展能力的表現，在越來越多的國家企圖“趕超”中國之際，這種能力正日益顯得可貴。
　　
　　這種情況下，我們該做的是借助當前的行業嚴冬淘汰不合格小廠，而不是自廢武功。在市場經濟體制下，我們不能指望完全避免源于優勝劣汰競爭的“產能過剩”和“浪費”，而如果我們想在一個重要行業的全部競爭中占據主要地位，即使在大部分國家性產業危機中有一批企業被淘汰，只要我們破產重組企業占比低于產能占比，在大部分國家該產業重組之后我們的市場份額和地位就仍然會保持或繼續提高，我們要達到的目標仍然可以實現。