【中玻網】2012年，光伏市場不斷傳來噩耗，之前風光無限的光伏行業，近來在疲軟的國內市場需求以及歐盟和美國“雙反”調查夾擊下步履維艱。其實，這樣的狀況在去年就初現苗頭了。目前個光伏經濟被哈德森清潔能源資本大部分國家合伙人兼中國區執行主席沈忠民巧妙的比喻為一場“饑餓游戲”，而且較后仍是規模非常大者取得勝利。
　　
　　從去年開始，光伏產業就進入“寒冬”。目前，各企業的財務狀況已經很差了，僅維持日常的發展亦是步履維艱。較后到底誰可以捱過寒冬，迎來溫暖的陽光呢？
　　
　　融入資金是光伏企業現在面臨的非常大的問題，經濟不景氣直接導致各種資金的短缺，這個問題解決不了就只能是淘汰落后產能，眾多光伏企業被迫關閉。所以要解決根本問題就是要聚集資金。對此沈忠民表示，光伏企業應該緊抓現在的產業整合的機會。產業整合將會對所有生產力進行重組，對現有的結構以及生產方式進行調整。未來的光伏企業的發展將呈現縱向整合的特征，從晶硅到下游電站進行農業生產體系的整合。
　　
　　現在光伏市場較難的時候，如果投入資金者此時投入資金，將可以用少量的資本投入贏得大量的資金回饋。而且目前的光伏市場參與者較少。伏行業非常大的企業FirstSolar2011年整個銷售收入只有30多億美元，像尚德、天合有20多億美元，而30多億美元在大部分國家整個光伏行業中的份額不到3%，完全沒有議價能力。
　　
　　沈忠民認為按照分析，到2015年，有競爭力的公司應該具備：資本力量和市場力量。而要實現這兩點，則有3大衡量標準，即年收入過100億美元，10%以上的市場占有率和10%的利潤率。所以，按照這個標準FirstSolar的規模還需再增長3倍在市場上才有地位。未來如果有了這樣的公司，那么很多小公司就不存在了。如果往后看三五年，光伏產業的發展還得靠資本力量來扶持，而在這場危機中較終留下來的便是勝利者。
　　
　　附記：沈忠民在單獨能源、清潔能源和股權股權投入資金行業擁有近20年的經驗。加盟哈德森之前，曾任職于華能資本股權股權投入資金設立資金、中電控股及華潤電力等。