如果發展可更新能源，到2030年，非洲一半的發電量將來自于可更新能源。其中17%來自水電、14%來自風力發電、14%來自太陽能、5%來自生物能。到2050年，非洲發電以可更新能源為主，化石燃料將由現在的84%下降到23%。由于可更新能源分布不均，報告認為北非應主要發展太陽能和風能，東非和部分南部非洲應該發展風能和水力發電，在中非和西非則應主要發展水力發電。
　　
　　對于可更新能源，非洲很多國家也制定了可更新能源發展規劃，首當其沖的是南非。南非相關部門有關部門、企業家、勞工籌備和社區籌備已經簽署了《綠色經濟協議(GreenEconomyAccord)》。協議規定，到2014年，南非將在私人住宅安裝100萬個太陽能熱水器；到2016年，南非的可更新能源利用量將達到3725兆瓦。
　　
　　據摩洛哥大使介紹，摩洛哥王國已經制定(并且已經施行)一項太陽能生產的遠大計劃。摩洛哥太陽能計劃擁有90億美元的投入資金，其中包括設備、工業、研發和培訓。根據摩洛哥相關部門計劃，到2020年，將要達到2000兆瓦太陽能發電能力，即42%的能源來自清潔能源。
　　
　　中國光伏企業近年也加快了進軍非洲太陽能市場的步伐。尚德電力控股有限公司也與南非方面簽署協議，將在南非建設產能為100兆瓦的太陽能發電廠，總投入資金預計可達3.5億至4億美元，這將是迄今為止中國新能源企業在南非所進行的非常大項目。
　　
　　謹慎布局非洲市場
　　
　　對于很多中國企業來說，進軍非洲市場是在歐美市場受阻、經濟環境不景氣的情況下不得已而為之的市場戰略。山東力諾光伏公司主管非洲業務的李經理在談到中國企業進軍非洲時，將其歸為中國企業的“短板”。“中國企業在這方面是短板。往往在市場好的時候，企業會忽略市場開拓。在市場不好，才開始開拓新興市場，其中包括非洲。”
　　
　　中國光伏企業對于非洲市場的開拓不僅起步晚，而且存在市場開拓途徑單一的問題。“中國企業在非洲的市場開拓形式更多的是通過展會。這種形式成本不高，但是更多的是企業形象的展示，真實成交的項目少。企業應該考慮如何建立一種銷售渠道。”李經理說道。
　　
　　此外，中國光伏企業在“走進非洲”的過程中，還面臨非洲經濟和政治局勢不穩定，文化差異和非洲市場消費力相對較小的問題。據李經理介紹，企業在非洲銷售的產品主要是一些簡單實用的產品，例如手電筒、野營燈等生活用品。這種產品價格低，但是屬于非洲人民能夠承受的范圍，當然這些產品的利潤額也相對較低，一般在10%左右。對于一些大型的光伏項目，大多屬于援助項目，真實的市場環境很少。
　　
　　針對非洲光伏市場剛起步、市場購買力弱、環境不穩定等特點，中國光伏企業在走進非洲的過程中持謹慎態度。“非洲市場不穩定，政策變化性大。埃塞俄比亞之前也有相關的發展太陽能計劃，相關部門積較性也很高，但是后來由于資金的問題，計劃擱淺。中國光伏企業對非洲市場的投入比較謹慎。我們目前沒有在非洲建廠的計劃，初期投入會比較少，隨著業務的發展慢慢做大。”李經理說道。