2005年4月25日下午3：30，在深圳五洲賓館B座一樓南海廳內，一個真切而又熱烈的場面吸引著在場的人們，南玻集團CEO曾南先生坦誠、風趣的話語將南玻集團2005年度投入資金者見面會的氣氛推向了高潮。 為了讓投入資金者更加了解南玻集團的經營狀況，曾總從公司概況、業務介紹、投入資金項目回顧與分析、季度業績分析、行業分析、南玻的優勢與策略、未來展望等七個方面向投入資金者作了介紹。 在回答投入資金者關心的2005年一季度業績同比下降問題時，曾總詳細說明了情況，靠前，國家繼續進行宏觀調控，房地產行業的實際情況對公司與工程建筑相關的產品業務產生了一定影響；第二，一季度是玻璃行業的淡季，去年冬季的持續低溫對向北方地區的發貨產生了負面影響；第三，純堿、重油價格持續走高以及企業所得稅等因素的影響；第四，廣州南玻第二條浮法線點火，一次性攤銷了廣州公司的開辦費。曾總的解釋讓在場的投入資金者對南玻集團充滿信心。 對于投入資金者關心的籌集資金使用問題，曾總表示，南玻集團向來采取十分嚴謹、慎重的投入資金態度，將來會逐漸減少在房地產等非主要項目上的投入資金，主要籌集資金將用于高等產品項目。 曾總表示，今后數年，南玻集團將依托高等產品路線和差異化發展戰略，在不斷提升企業內部軟實力的同時，進一步調整和完善產品及產業結構；致力于賦予常規的浮法玻璃及深加工產業更高的科技含量及增值能力；有計劃有步驟地提升產能，不斷探索新的以玻璃為基片的，具有高成長性的能源產品產業鏈；不斷加強全部合作，進一步提高南玻在全部市場的知名度和占有率；不斷提升抗風險能力，確保公司在三至五年內成為中國玻璃行業中較有規模、科技含量較高、成長較快的龍頭企業，以更佳的業績回報全體股東。