在光伏行業，相關部門應該扮演什么角色?
　　
　　李俊峰：既不能不作為不支持，更不能拔苗助長。在過去的幾年中，地方相關部門更多地做了拔苗助長的事情。
　　
　　讓市場自身來選擇?
　　
　　李俊峰：是的。
　　
　　但目前的市場似乎對中國企業并不公平，尤其是美歐發起的“雙反”所制造的貿易壁壘對中國企業影響很大。
　　
　　李俊峰：當然我反對這種以貿易保護為目的的行為，但也不贊成中國與歐美就此展開貿易戰，因為沒有意義。而且我對“雙反”案的前景比較悲觀，因為這個案子里只有利益，沒有規則可言。
　　
　　但較重要的是，中國光伏行業的突出問題還在自身。
　　
　　那么，很多企業可能會就此倒下?
　　
　　李俊峰：總要有人為錯誤埋單。
　　
　　如果出現倒閉潮，會有那些結果?
　　
　　李俊峰：將會出現三種情況�？壳埃慌Ｖ堑钠髽I會選擇及時退出。倒閉對企業而言并不是壞事，這個行業無法生存，那么就及時退出，用一個財務術語來說就是“止損”。
　　
　　第二，一批企業未及時退出，銀行對其停貸，資金鏈斷裂，不得不破產退出。
　　
　　第三，一批企業會選擇苦熬。如果行情不好，或選擇裁員，或選擇停產。比如之前工人是放假半個月，現在放假三個月，企業停產，行情好轉后再上崗。企業可選擇的余地很多，這些都比破產要付出的代價小很多。在中國，企業家總害怕破產，以為這樣將一無所有，因此較不希望破產重組。但在歐美國家，企業破產重組是非常不錯的選擇。
　　
　　那光伏企業現在應該做什么?
　　
　　李俊峰：現在正是行業整合和重新洗牌的好時機。光伏行業的特性是，只有技術高、效率高、成本低的企業才有生存空間，而大多數小企業往往成本高、技術水平低、效率低。大型光伏企業兼并這些中小企業并沒有意義，因為大型企業并不是產能不夠，而是光伏行業市場空間不大，需要淘汰很大一部分落后產能。
　　
　　能留下來的企業，一是需要不斷創新，先進的產能永遠不會過剩;二是要建立牢固的上下游關系，現在很多光伏企業經常毀約，失去市場信譽;三是企業需要多元化經營，分散風險，而不是僅從事光伏整個產業鏈的各環節。
　　
　　光伏行業的轉機何時出現?
　　
　　李俊峰：整合完成時。