安徽日報4月3日訊 陽春三月，在桐城市老街的巷口，一位70多歲的大娘，望著慢慢駛去的一輛汽車緩緩揮手。她多想留兒子在家住上一晚，可是兒子太忙了，只能陪自己吃一頓中飯，又匆匆趕路。

 
　　26年前，也是在這個巷口，母親目送著年僅17歲的彭壽踏上了武漢工業大學的求學之路。二十多個風雨春秋，而今站在她面前的彭壽，已是中國凱盛全部工程公司的總經理、蚌埠玻璃工業設計研究院院長，享有國務院相關部門特殊津貼的中青年相關人士，人事部、科技部、教育部等七部門聯合批準的“新世紀百千萬人才工程”重要人選，在安徽獲得此項殊榮的僅有兩人。

　　十年磨劍

　　彭壽在大學階段就勤奮好學，畢業那年以優異成績分配到蚌埠玻璃工業設計研究院。

　　作為文革后第二屆大學畢業生，彭壽和同時代的年輕人一樣，有著一種莊嚴的歷史使命感。1991年10月，彭壽受命到蚌埠玻璃設計研究院深圳分院主持工作。在市場經濟大潮中，他面對的是一個如何適應市場的全新課題。他決定把浮法技術的實驗室搬進工廠車間，將自己的科研成果轉化為現實的生產力。

　　彭壽帶領攻關小組仔細研究了國內外的上千種資料，反復做排氣凈化脫硫實驗。他們以超乎尋常的毅力，在高溫的窯頭做了成百上千次實驗，終于攻克了這一技術難關，填補了空白區域，達到世界先進水平。

　　十年間，彭壽主持攻克了近百個技術難關，完成了數十項國家要點和國外重大建材工程設計項目，其中2個科研項目獲國家金獎，2個獲國家銀獎和銅獎，另外還有20多個項目獲重要工程設計獎。同時他還先后創造出中國玻璃史上的三個靠前：主持設計了我國靠前條超薄浮法玻璃生產線；主持完成了我國靠前條超薄浮法玻璃深加工生產線；主持完成了我國靠前個玻璃廠煙氣脫硫項目。

　　商海弄潮

　　在彭壽領導下，深圳分院取得了輝煌的成就，他的經營管理才能也得到了中國建材集團領導的賞識。2002年5月，彭壽被任命為與蚌埠玻璃工業設計研究院合并運作的中國凱盛全部工程公司的總經理。彭壽出任中國凱盛總經理和蚌埠院院長后，根據科技型企業的特點，他對原蚌埠院旗下眾多公司和部門按產業關系整合，精煉出玻璃、水泥、建筑工程設計“三大主業”，打造了凱盛工程、凱盛機電、凱盛礦產、凱盛環保節能“四大業務平臺”。與此同時，挑出精兵強將，在各戰略高地分兵據守，除凱盛上�？偛亢桶霾捍蟊緺I，先后在深圳、南京、北京、大連、重慶設立分公司及辦事機構，構架了覆蓋全國的業務網絡。

　　根據產業分工，他們分別成立了玻璃、新材料和機電設備三個研發中心。科研人員可以自帶課題進入中心，成果轉化后，以參股的形式參與利益分配。良好機制調動了科研人員的積較性，一個個科研成果如源頭活水般流向生產靠前線。僅2003年就完成科研開發項目14個，有10項科研成果獲國家專利，是歷年總和的2倍。

　　走向世界

　　在彭壽的帶領下，“中國凱盛”在國內市場上迅速擴張，已占據國內玻璃設計領域60%的市場份額，在同行業中穩居榜首。而他并不滿足，決心在更廣闊的全部市場上“與巨人共舞”，依靠科技進步，打造中國建材技術出口的“航空母艦”。

　　全部招投標是個激烈的競技場。2002年3月，越南答橋玻璃廠100噸/日格法—壓延“一窯兩工藝”玻璃生產線工程設計及技術服務項目進行全部招標，數10家世界有名公司前來投標。中國凱盛沉著應戰，經過十幾個回合的艱苦談判，終于挫敗競爭對手一舉取勝！

　　首戰告捷，中國凱盛公司名聲遠播，當年先后與哥倫比亞、孟加拉國、緬甸、越南等國一口氣簽了五項國外工程總承包和技術服務合同，合同金額折合金額1.9億元。

　　在凱盛上海總部，彭壽又在規劃著企業發展的宏偉藍圖，他要實現中國凱盛“兩個跨越”的目標：靠前個目標是實現中國凱盛上市，這項工作預計10月份可以完成；第二個目標是進一步拓展國外市場，在2到3年時間里，使中國凱盛跨入世界工程咨詢業50強。