【中玻網】本輪階段性產能過剩的原因分析
　　
　　自2011年下半年以來，玻璃行業再現較為嚴重的階段性產能過剩，行業整體效益從波峰跌入低谷。為什么在國家有關部門三令五申嚴控平板玻璃產能增長的政策環境下，2011年又投產了30多條浮法玻璃生產線呢？
　　
　　玻璃行業之所以出現如此劇烈的大起大落，與整個宏觀經濟的政策起伏是一致的。2008年下半年，由于全部資金危機的影響，玻璃行業曾出現了短暫的低谷，當時業內的投入資金需求并不強烈，業外資金也無意流入玻璃行業。
　　
　　但隨著國家4萬億元投入資金擴大內需和房地產救市政策的出臺，2009～2010年，房地產行業不但起死回生，而且一路高歌猛進，房價快速飆升；與此同時，我國汽車產銷量躍居世界靠前，光伏組件產量也連續兩年翻番，玻璃市場突然擴容、效益大增，一條普通浮法玻璃生產線一年的利潤就高達七、八千萬元，導致大量新線競相上馬。
　　
　　雖然國家在2009年9月底出臺了38號文，但面對異常火爆的玻璃市場，各地相關部門搶在38號文正式出臺前突擊核準、備案了一大批玻璃項目，“確保”了2009～2010年近50條浮法玻璃生產線的合法上馬。
　　
　　為舒緩過于寬松的貨幣政策造成的通貨膨脹壓力，國家不得已再次“抽緊銀根”，下決心控制、引導房價合理回歸，房地產投入資金增速明顯放緩，大批基礎設施項目暫緩建設，玻璃市場又突然急劇萎縮，造成了本輪較為嚴重的階段性產能過剩。
　　
　　國家在宏觀經濟政策的連續穩定方面缺乏具有前瞻性的頂層設計，致使玻璃市場快脹快縮，是本輪玻璃行業階段性產能過剩的根本原因，不應該過多指責玻璃企業盲目擴產。
　　
　　產銷特點對階段性產能過剩的影響
　　
　　1.平板玻璃采用高溫熔化熱工生產工藝，一個窯期（8～12年）內必須連續生產，當出現階段性產能過剩時，不能象其他冷加工產品那樣立即停產，除非生產經營出現較度困難，一般玻璃企業不會提前放水冷修。
　　
　　2.玻璃熔窯必須定期停產冷修，如果市場火爆的時候又趕上較多的生產線冷修，就會一定程度上造成供不應求的假象，加劇企業增產擴能的沖動。
　　
　　3.如果行業性虧損與銷售淡季疊加，會使企業雪上加霜、不堪重負。
　　
　　4.從財務分析的角度看，玻璃企業的盈利能力對產品價格非常敏感，因而在行業整體效益較好時容易“引誘”其他企業跨行業加入玻璃市場的競爭。
　　
　　行業脫困增效的對策探討
　　
　　1.通過聯合重組、收購兼并，提高行業的生產集中度。
　　
　　市場增速放緩與國家抽緊銀根的雙重作用，使一些玻璃企業陷入了從未有過的困境，同時也給一些有實力的大企業、大集團提供了低成本聯合重組的機會，從而推動行業集中度的提高。
　　
　　提高了行業集中度，由幾家大型企業集團掌握行業話語權，就能在一定程度上避免或延緩“市場好時盲目上線、市場差時惡性壓價”現象的發生。