【中玻網】美國與德國一樣，雖然面臨著中國企業的攻勢，但市場仍在快速擴大。相關企業都在竭力思考如何才能在嚴峻的市場環境中勝出。今后，隨著固定價格收購制度（FIT）的實施，包括百萬瓦級光伏電站在內，日本的太陽能市場有望擴大，海外廠商對此給予了密切關注。德國和美國的現在或許就是日本的明天。
　　
　　美國依靠中國企業的參與實現電網平價
　　
　　美國曾是光伏發電的領跑者。具有歷史意義的《公益事業管理政策法》（PURPA法）于1978年頒布后，收購光伏電能成為了電力企業不可抗拒的義務。美國雖然也出現了相關電池板生產企業，但日本企業向美國出口產品的格局基本沒有改變。之后，加利福尼亞州積較采取普及措施，充分利用聯邦相關部門的投入資金減稅政策（ITC）領導了美國市場。奧巴馬就任總統后，在ITC的減稅之外，還有補貼可供選擇，并推行了債務擔保制度。這些綠色新政促進了太陽能在美國的普及，在加利福尼亞州以外地區也同樣取得進展。
　　
　　雖然補貼和債務擔保制度于2011年停止，聯邦相關部門的支持措施只剩下了ITC，但是，由于電池板價格大幅下跌，再加上州相關部門提供的支持措施，事業的可行范圍快速擴大。因為有要求電力公司收購一定量可更新能源電能的RPS制度，所以在電力價格偏高的地區，事業收支已經平衡。發電系統的設置成本與電力零售價格相當，達到了電網平價。
　　
　　從2011年下半年開始，電網平價成為了美國國內的重要話題。美國能源部部長朱棣文提及此說后，大學等機構對其進行了認真的探討。按照討論的觀點，光伏發電系統的長壽命化和低價化，以及采用分時段收費制度等，如果以這些為前提，實現電網平價將大幅提前。大型單獨電力企業NRG能源公司的總裁稱：“光伏發電系統符合成本呈幾何級數下降的摩爾法則”。
　　
　　而另一方面，電池板廠商則陷入了嚴酷的競爭狀態，尤其是在中國企業的低價攻勢下叫苦連天，在2011年出現了很多倒閉、縮減業務、臨時解雇的事例。以EvergreenSolar、Solyndra等享有相關部門補貼的企業為代表，許多企業破產。
　　
　　美國太陽能企業的臉面——SunPower和靠前太陽能也發生了異常情況。SunPower接受法國能源巨頭道達爾的出資（6成），世界成本競爭力較強的靠前太陽能也著手進行了裁員。越來越多的看法將之視為綠色新政的失敗，在日本，此類報道也絡繹不絕。
　　
　　中國企業在反傾銷起訴中的打算
　　
　　從中國出口到美國的太陽能電池板進口從2009年的6.4億美元猛增到了2010年的15億美元。中國產品在美國市場銷售份額中所占的比例僅1年就從2成增加到了4成。在這種形勢下，2010年10月，要求向中國企業征收反傾銷、反補貼稅的官司開打。中國企業一直遭受不滿和質疑。質疑主要集中在中國企業受到州相關部門的支持，或是與州相關部門聯手經營，聯邦和相關部門的各種補貼高達3成等方面。
　　
　　美國商務部于2011年3月20日做出了向中國的晶體硅型電池板征收反補貼稅的臨時決定。稅率為2.90～4.73％（尚德電力2.90％，天合光能4.73％，其他3.59％）。預定于6月作出較終決定。
　　
　　但是，2011年，美國的光伏發電年建設量翻番，達到了1.8～1.9吉瓦。累計已經超過5吉瓦。這意味著發電、設置和住宅等相關業務的快速擴大。包括尚德電力在亞利桑那建廠在內，中國企業也開始向美國國內投入資金。并且，向寶島和墨西哥等公認透明度較高的地區和國家投入資金，從當地出口的動態也活躍起來。較近也有看法認為，Solyndra的破產并非失敗，而是應將之視為太陽能業務發展活躍的證明。
　　
　　從反補貼稅的臨時決定來看，雖然決定本身得到了行業好評，但不到5％的水平低于預期，起到的影響估計不大。但是，如果在5月底作出反傾銷臨時決定，也有可能追加征收遠高于此的關稅。
　　
　　另一方面，由利用中國的低價進口電池板開展太陽能發電業務的25家美國企業組成的CASE（TheCoalitionforAffordableSolarEnergy）則對訴訟提出了反對意見，認為如果太陽能電池的價格上漲，美國的需求將會減少，導致10萬人失業。
　　
　　作為美國光伏發電產業的象征，曾在成本、技術、經營模式等多方面帶領世界的靠前太陽能也難逃行情低迷的影響，股市情況也驟跌。
　　
　　但是，靠前太陽總是走在時代前面的姿態一直是外界關注的焦點�，F在，該公司更多地認為，“頻繁變化的相關部門支持是一大變動因素，是導致行情混亂的根本原因”。因此，明確地提出了全力發展市場決定因素大，具有規模經濟效應，從開發到建設、運轉、維護需要大量專門技術經驗的大規模發電站業務的方針。按照這一方針，靠前太陽能將與擔負“可更新能源發電配額制度（RPS）”所定義務的電力公司簽訂長期銷售（收購）協議，密切進行合作�？壳疤柲芙忉屨f，這是立足于政策的電源開發，業務具有穩定性（可持續性），易于策劃包含技術開發在內的投入資金。其戰略是利用M＆A等方式，從單元模塊的生產到建設管理一條龍參與業務，以確保收益。