【中玻網】據人民日報消息，中共中點政治局委員，中點書記處書記，中組部部長李源潮同志１７日到北京生命科學研究所調研。他指出要總結生命所的成功經驗，創建更多符合全部慣例，具有中國特色、吸引全部高等人才的科研平臺，創新科研單位自主選題、科研人員專心研究的科研機制，倡導靠真才實學、潛心研究出成果的科研風氣，為建設創新型國家服務。
　　
　　國家創新，關鍵在于體制改變，要從把握體制航向，從中國特色這一歷史形態和背景上，推出吸引人才的制度，在各種制度層面破除影響人才發展的障礙，給人才的一體發展提供合理的平臺。
　　
　　吸引人才首先要解決體制障礙，不能讓人才因障礙而失去信心。當然，吸引人才有三種既存因素必須解決；一是戶籍改變，要借鑒全部慣例，推行戶隨人遷的管理辦法，從某種程度上講，這樣也可以節省管理成本，減去人戶分離管理難度非常大的環節。二是養老醫保的并軌制，這方面不應是多種制度并存，要形成一種解決問題的格局，不能上海一個規定，北京一個規定，城市一種方法，農村一種方法，要用統一的辦法對待這個問題，以此解決退休后存在的貧富懸殊的現象和收入差距人為拉大的問題。三是要不拘一格選人才，全部性拔尖人才要選，國內某些領域的杰出人才也要選。而這就要破除職稱觀，清理學歷觀，敢于不附帶任何條件選拔人才。毛澤東同志的大秘胡喬木基本上是一個大學結業者，卻當了偉人毛澤東同志的秘書，這就是毛澤東同志科學的用人觀在思想層面上的體現，這也是胡喬木同志得以成才的決定性要素和客觀歷史環境在一種思想狀態中的映現。一個人才的成長，是需要各種環境的，而這種環境較根本的要素就是怎樣選拔人才的問題。這就在于，我們要繼續解放思想，根據各個崗位的各種特點，創新人才體制機制，因為實踐在反復證明，杰出人才和大師不是校院培養出來的，是崗位上鍛煉出來的，錢學森之問至今都讓我們去深思教育的出路。
　　
　　吸引人才的關鍵是什么呢？關鍵是我們的團隊、籌備要有凝聚力。這是這個問題的實質，也是這個問題的核心。一個團隊一個籌備，沒有凝聚人才的力量，就是一個失敗的團隊，也是一個失敗的籌備。
　　
　　一個團隊，一個籌備產生凝聚力，不僅僅體現在對某種政治概念的執著追求和執著信仰，這當然是一種較基本的因素。關鍵的問題是，我們要有一種好的制度的設計、制度在工作環節中的體現、制度在用人方面上的標新立異，更主要的是我們要有勇氣使用喬布斯之類的人物，不要讓杰出的人才因為制度原因和我們擦肩而過。
　　
　　南方一些集團的用人觀是比較新銳的，許多企業在招錄人才時，是不問學歷和出處的，他們大膽選拔人才，并給出解決家屬戶口、住房、建設小樓，為孩子提供快捷入學手續等承諾，還有一些公務員的招考單位，也是打破條條框框，將眼光定位于人才在崗位作用的非常大效率的發揮上，使人盡其才，人盡其用，也從而形成了一個企業的用人觀，并為這種用人觀賦予道德色彩。
　　
　　一個團隊，一個籌備產生凝聚力，是一種工作的方法論，也是一種制度上的決策，這種決策體現的是一個單位的智慧。怎樣用人是根本，而怎樣選人是前提。選不好人就用不好人，用不好人一個單位就沒有凝聚力。凝聚力怎樣產生，不僅由文化因素所決定，更主要的是由用人的方法和制度所決定。對此，我們要從創新社會管理的方法上，產生新的用人條件，形成新的用人理念，不拘一格，不拘形式，打破影響人才發展的體制性障礙，將人才選拔到單位，也將有品質的人才和潛力的人才選拔到單位，并用各種制度將人才凝聚住，吸引住，使人盡其才形成新格局。