基于上述邏輯，企業文化要“化”，需要注重以下幾個方面：
　　
　　其一、是時間的沉淀。一個企業的文化是長期積淀的結果，世界上有很多企業有著幾百年的歷史，在歷史的演變過程中通過不斷的經歷變革積累了企業能夠長期生存、壯大發展的“道”。這些企業有著自己的價值觀、世界觀。
　　
　　在國內，有很多企業家目光短淺，在軟實力建設上“投下去的錢當年要有效果”。當然追求利潤是企業的本色，這何消多說。但是不能讓利潤作為企業的指向。不難想象這些企業即使每年都盈利，但賺得不會多也不會長久。
　　
　　這當然與社會心態有關。說白了，咱太窮，或者是咱窮怕了。不管是大學老師還是公司高層，基本的心態是錢還沒賺夠！在西方，人家的心氣兒，是幾代人衣食無憂沉淀下來的。工作半年、休假半年，這條件確實是我們現在還無法想象的。
　　
　　當然我們現在日子好過一點了，但是世界上有兩種貧困，一種是真實的貧困，一種是心態的貧困。在中國無論是個人還是企業，都沒有渡過這個“心理貧困期”，還處在貧困的心理慣性中。
　　
　　這就告訴我們品牌的打造、企業文化的形成不是一、兩天，一、兩年就可以一蹴而就。企業文化的塑造需要長時期的積累，要讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓相關部門滿意、讓社會滿意。只有順應時代進步的需求和企業發展的規律，才能得到各方面的認同，才能通過長期的經營來逐步打造自己的企業文化。
　　
　　其次、是氛圍。真實的企業文化，應該是大家的心理默契，也是一種共同愿景——這些東西應該是自然“形成”的，而不是“規定”的。
　　
　　合力沖抵、漸成氣候，然后新人進來，受其影響、為其同化。久而久之，整個企業在價值觀上具備了相似的傾向——這便是真實的企業文化。就好比在中華大地上，無論什么樣的外來文化，較終都可能被漢文化這個“大熔爐”同化一般。
　　
　　員工自覺的重要
　　
　　此外，企業文化就兩個字：“和”與“靈”，雖則簡單，但卻奧妙無窮。
　　
　　中國的企業，尤其是民營企業的企業文化發端通常都是在于高層，但是較終要形成于員工。因此，企業的文化應該主要是自然“形成”的，而不是“規定”的。
　　
　　企業要培養好自己的文化氛圍，在這樣的氛圍中，一個事件發生以后，大家都知道應該怎么應對處理。平時大家也都會注重自己的言行舉止、行為操守如何符合企業的文化要求。
　　
　　而員工的高度自覺對企業文化的維持也非常重要。因為企業文化的約束力不像法律法規那樣帶有強制性。
　　
　　例如，在一個倡導節約的企業里，企業也很難因為浪費一張紙或一點食堂的飯菜去處罰某某員工，況且如何清晰的界定“浪費”也是一個難題。
　　
　　所以企業文化要落實在行動上，就必須真實使大家心服口服，在思想上、心靈上達成共識，而不是表面的服從與被動遵守。否則一旦失去監管，“文化”就會蕩然無存。
　　
　　企業文化的約束主要來自于自律，高度自律的產生源于員工對企業文化的高度認同，這是企業文化的至高境界。
　　
　　正如一個社會的成熟與進步的標志是來自于文化一樣，企業是否具有生命力的標志也來自于企業文化。企業在初級階段需要靠產品和服務生存，中級階段靠使命和責任發展，較后當然得靠文化才能得以持續成長。
　　
　　一個文化已經被完全“化”了的企業，必將擁有三樣別人難以企及的制勝法寶，那就是——企業規章制度之外的自我“約束力”，目標清晰堅定的團隊“戰斗力”，攻堅克難、團結一心的“凝聚力”。
　　
　　如果企業里的每一個員工都能夠自覺的把企業發展與自己的事業發展結合起來，企業就擁有了一支強大的隊伍，就能打造出企業的核心競爭力，打造出頗具價值的高等品牌，領跑在時代前列，從而雄視天下。