【中玻網】較近的一次是3月27日，郭臺銘出資52億元入主日本夏普。3月初，郭臺銘投入資金26億元在長春修建城市綜合體。之前的1月，富士康更是投入資金900億元，與國內非常大的多晶硅企業保利協鑫合資成立太陽能光伏項目。再加上去年底，富士康投入資金3000萬美元，在江蘇鹽城成立富昱能源科技有限公司�？芍^“試水”不斷，行業各異。作為大部分國家非常大的電子產品代工企業，富士康及郭臺銘在本行業確立了“強者地位”，實際上它的這種“強者地位”是以“血汗工廠”為代價的，其生產經營模式已變得不可持續。
　　
　　隨著廣東的土地和人力成本的升高，富士康將工廠由廣東向內地遷移，比如鄭州、重慶等中西部城市，以降低成本。但是這種遷移就像追逐水草的游牧民，模式不變，較終難以擺脫利潤微薄的宿命。
　　
　　富士康的“突圍”表面上看是一種“轉型升級”。在“產業轉型”方面，它從電子產品組裝加工業進入太陽能光伏產業、房地產業，就大部分國家范圍來講，目前這兩個產業都處于低谷，此時出資購買，是抄底的時候。但從長遠看，卻很難講是否會成為富士康或鴻海集團的競爭優勢。太陽能光伏產業是受德國、意大利、西班牙等歐洲國家新能源補貼驅動逐漸發展起來的，歐洲是世界太陽能光伏產業較重要的市場。但是受歐債危機的影響，各國大幅削減對太陽能光伏產業的補貼，歐美對光伏產品的需求減少。目前美國對中國的光伏產品實行“雙反”，中國向歐美出口受限。我國光伏產業產能嚴重過剩，自去年以來多晶硅產品價格的大幅下降，使太陽能光伏產業鏈中的所有企業都感受到了巨大的價格壓力。
　　
　　富士康投入資金的富昱能源科技有限公司，生產太陽能電池及光伏組件，富士康擁有人力資源和制造組裝經驗的優勢。但是，富士康投入資金900億元生產多晶硅，的確有些讓人看不懂。富士康在這個領域沒有核心技術，也很難發揮其自身優勢。在中國，太陽能光伏產業較關鍵的是發電上網，太陽能光伏上網電價從1.1元/千瓦時一直下降到0.7元/千瓦時，目前市場上可以接受的電價是0.6元/千瓦時。太陽能光伏發電什么時候能夠盈利，郭臺銘投入資金的這900億元什么時候能收回成本，都還難以預料。
　　
　　在太陽能光伏產業上，富士康沒有掌握核心技術，特別是多晶硅制造和切割技術，能夠通過一次并購獲得關鍵技術嗎？并且目前多晶硅技術已非主流，新崛起的太陽能薄膜光伏發電技術、太陽能光熱發電技術正在迅速進入市場。如果不能掌握核心技術，富士康憑借幾次并購，無法改變太陽能光伏產業的總體格局。
　　
　　再說投入資金房地產，現在正是較低迷的時候，上半年無論是投入資金住宅還是商業地產，時機都比較好。但是國家對房地產調控什么時候能夠結束，房地產業的“春天”何時到來，還未可知。
　　
　　相反，富士康在“產業升級”方面倒做得比較真實。它收購夏普10%的股份，并購買了索尼的電視組裝權。目前富士康的老東家蘋果的新一代電視iTV呼之欲出，富士康持股的寶島奇美電子缺乏電視機面板制造領域的先進技術，與夏普達成的交易彌補了這缺失的一環，這樣就為富士康在將來與蘋果的合作中確立了優勢。
　　
　　但實際上要做到產業升級，就必須大力購買先進技術，加大研發上的持續投入資金，掌握核心技術，形成核心競爭力，這才是關鍵。從目前跡象來看，富士康圍繞技術研發的舉措并不明顯。
　　
　　無論是選擇進入房地產業還是光伏產業，其利潤率都遠遠超過富士康現在的利潤率，富士康進入這些產業是可以理解的。但是這種“突圍”顯然只是戰術性的，而非戰略性的。富士康如果不能借此經濟低迷時期完成下一步轉型升級的戰略布局，并逐步形成核心競爭力，富士康的未來仍然堪憂。