【中玻網(wǎng)】物質(zhì)較初作為勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)而被人類普遍認(rèn)可，不可否認(rèn)每個(gè)人都希望自身價(jià)值被放大化的體現(xiàn)，也就是盡可能的占有足夠多的物質(zhì)。
　　
　　放眼中國(guó)現(xiàn)有國(guó)情，如何讓人們保持一顆平靜的心，顯得尤為重要。古有出淤泥而不染，濯清漣而不妖的古訓(xùn)。幾千年的深厚文化底蘊(yùn)，依然涵養(yǎng)著一大批的仁人志士。不難想象，當(dāng)今社會(huì)下的一些怪像只是社會(huì)公開(kāi)不加節(jié)制的不良體現(xiàn)，而潛藏在人們內(nèi)心深處的善良本質(zhì)依然沒(méi)有泯滅，雖然個(gè)體在全社會(huì)層面的道德凈化中能力體現(xiàn)微小，但作為一個(gè)企業(yè)管理者，我們卻能夠做些并做好些什么。
　　
　　一個(gè)企業(yè)的管理核心并不是技術(shù)、人才、信息等等，而是企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)若有良好的企業(yè)文化，那么它就可以壯大且好，反之將命不久矣，無(wú)論目前它是如何的輝煌。良好的企業(yè)文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團(tuán)結(jié)一心的文化。
　　
　　企業(yè)也是大學(xué)，我們都知道大學(xué)的精髓就是文化，企業(yè)也不例外。一種良好的企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與改變，從而使企業(yè)步入健康快速的發(fā)展渠道，做大做強(qiáng)。放眼觀之，世界500強(qiáng)企業(yè)都擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。反觀之，我國(guó)眾多的企業(yè)缺乏的就是企業(yè)文化。自改變公開(kāi)以來(lái)，我們培養(yǎng)了大批的企業(yè)，卻放任了企業(yè)文化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，我們又急于找到解決方式而盲目地學(xué)習(xí)西方曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，先是引進(jìn)了“科學(xué)管理的方法”，后來(lái)又學(xué)習(xí)了“人文管理的方式”等等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)需要培養(yǎng)自己的靈魂企業(yè)文化的時(shí)候，又過(guò)度依賴于西方引進(jìn)的培養(yǎng)方式：企業(yè)素質(zhì)拓展和企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)。這種方式一味放大企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精力，忽略了員工的感受。當(dāng)這層熱度逐漸退去時(shí)，又沒(méi)能夠做好自身企業(yè)文化的延續(xù)，于是就形成了培訓(xùn)一下就出現(xiàn)階段性效果，過(guò)后一切照舊的怪圈。
　　
　　不可否認(rèn)，我們都身處在一個(gè)較度追求物質(zhì)享有的大環(huán)境下，要大家都拋開(kāi)物欲的思想而一味地忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)于企業(yè)，這樣的企業(yè)文化能培養(yǎng)出來(lái)嗎？就算培養(yǎng)出來(lái)了可以長(zhǎng)久嗎？作為管理者，應(yīng)該有這樣的認(rèn)識(shí)，物質(zhì)是保證基本生活的保障，只有保證了企業(yè)員工的基本生活要求，切實(shí)解決了企業(yè)員工的生活困難，保障了企業(yè)員工的勞動(dòng)安全，讓員工感受到了企業(yè)的溫暖，才能和員工建立起相互的信任，從而推動(dòng)企業(yè)文化的建立和發(fā)展。