【中玻網】TCL董事長李東生接受采訪時表示：“我們給制定的十年戰略目標做了一個三年的規劃，準備滾動地調整三年規劃，盡快達到十年的戰略目標，成為大部分國家優異的電子產業集團，核心產業要進入大部分國家同行的前列，競爭實力要進入大部分國家五百強。”
　　
　　李東生：TCL十年內競爭實力要進入大部分國家五百強
　　
　　GE：10年來，你作為企業家代表參政議政，有什么樣的感觸？你覺得企業家代表應該發揮怎樣的作用？
　　
　　李東生：我當了兩屆代表了，感觸有很多。一方面，相關部門對于人大代表的建議還是非常重視，對于人大代表的議案和建議都會積較地回饋；另一方面，人大對于相關部門事項審核的程序越來越規范，這都使人大代表更有責任感和動力去支持。
　　
　　我首先要代表惠州地區的選民反饋意見，同時也作為企業界代表。這幾年我提的議案主要都和經濟工作有關，也跟社區民生有關。
　　
　　GE：作為兩屆人大代表，無論是經濟界還是社情民意，對于人們所迫切需要解決的問題的不斷變化，你覺得這背后反映了一種什么發展趨勢？
　　
　　李東生：基本上反映的趨勢還是跟改變這個主題聯系比較多，建議也好，議案也好，基本是圍繞“如何深化改變經濟體制制度，改變相關部門管理方式”這個主題。中國提出“改變公開”口號實施已有30多年，我們已經把改變公開變成一種常態性的政策，在探索中不斷尋求較有利于中國發展的方式，不斷完善發展成果。
　　
　　GE：今年中點非常強調“實業興國”的作用，對此，你有何看法與建議，特別希望獲得那些政策支持或急需改變的地方？
　　
　　李東生：為企業減稅減負，加快企業發??展。
　　
　　GE：下一步公司戰略和計劃會如何根據“實業興國”這個主題進行落實？
　　
　　李東生：TCL希望在未來的十年內，超越若干個日本和韓國的企業，把我們在大部分國家彩電行業的排名從現在的第八位提升到前五位，把手機在大部分國家行業的排名從第十位提升到前五。我認為在大部分國家這個行業來講，如果能進入前五，才能算靠前集團。所以TCL的戰略目標，是能夠在我們主要的產業內，取得大部分國家優異的競爭優??勢。
　　
　　我們剛剛開了戰略規劃會，對于未來的發展，我們給制定的十年戰略目標做了一個三年的規劃，準備滾動地調整三年規劃，盡快達到十年的戰略目標，成為大部分國家優異的電子產業集團，核心產業要進入大部分國家同行的前列，競爭實力要進入大部分國家五百強。
　　
　　GE：TCL作為產業鏈中的龍頭企業，在帶動中小微企業發展中，有哪些舉措？
　　
　　李東生：TCL有6萬多員工，和我們配套相關的中小微企業員工數可能不止這些，有幾百個上下游企業。大企業業務好了，自然能夠給提供相關配套服務的企業帶來發展機會，從這個意義講，大企業的發展能夠給中小微企業發展帶來相應的發展空??間。
　　
　　GE：溫家寶總理在相關部門工作報告中提出，戰略新興產業要發展，同時要避免其中某些領域的產能盲目擴張。對此，你如何看戰略新興產業發展與調整的關系？請結合電子和家電行業具體情況談談。
　　
　　李東生：電子和家電產品行業的特點是規模和效益正相關，目前中國電子和家電企業的規模跟全部同行比，還有很大差距。三星電子去年銷售收入是1400多億美元，中國電子百強靠前名銷售收入大概是200億，差距在5至10倍。三星液晶電視去年的銷量是4300萬臺，TCL去年銷量是1086萬臺，而且TCL在國內銷售是較高的，但也只有三星的四分之一，我們的規模跟全部巨頭比，差距很大。如果國內企業達到一個更加有競爭力的規模的話，我們的競爭力則會更強，會縮小與全部巨頭的差距。