【中玻網】今天，本人要說的不是那些職場風云人物，而是其他更多的沒有什么名氣的職業經理人的短命問題。很多企業高管把自己標榜為“職業經理人”，也有很多職場人把職業經理人作為職業生涯的較高目標，但是，很多人并沒有真實搞清楚經理人前面“職業”二字的深刻涵義。界定職業經理人是否“職業”，現在還沒有統一的衡量標準。
　　
　　真實的職業經理人，除了必須具備經理人所應該具備的職業能力（有經驗能力、管理能力、領導能力）外，更為重要的，是經理人的職業化修養。根據自己從事民企人力資源管理的體會，本人認為，以下四個方面是導致職業經理人短命的主要原因：
　　
　　一、短期行為
　　
　　職業經理人要有主人的意識，必須站在企業中長期發展的高度考慮問題、處理問題。否則，就會不自覺地出現短期行為。短期行為是很多職業經理人的毛病，打得贏就打，打不贏就跑，這是這類人的普遍心態。其實，這類人根本就沒有達到職業經理人的境界。不求與企業同生死、共患難，但也必須遵守彼此的基本約定。短期行為的經理人，總是想著盡快做出業績，得到上下的認可，得到高層的認可。想法是好的，但往往事與愿違，較后失去了高層的信任。短期行為的突出表現，就是做決策只考慮眼前而不考慮企業的將來；做事情總是動用太多資源而不考慮成本付出；對下屬只考慮使用而不考慮耐心培養等等。短期行為不利于企業的可持續發展。這種經理人，是大多數高層所不喜歡的，也是大多數企業所不歡迎的。企業在選擇中高等管理者時，必須堅決將這種人拒之門外。
　　
　　二、不明方略
　　
　　在大家的心目中，職業經理人是和“高管、高薪，有經驗、專注，敬業、勤奮”等詞匯聯系在一起的。企業之所以重視你，是因為你的崗位不同于一般的崗位，你的一言一行都會影響整個團隊。所以，職業經理人必須是個頭腦清醒的人，既要對企業的戰略走向負責，做到方向要明；也要對自己分管領域的做精做細負責，做到業務要精。因此，企業的高度和有經驗的高層度都是你必須具備的素質。尤其在自己分管的有經驗領域，應該有著比高層更加深刻的認識和謀略才行。方略不明，要么對行業和有經驗的認識膚淺，難以形成自己的獨到見解；要么對企業發展的來龍去脈未作深入分析，固執地堅守自己過去的經驗；要么在管理上不敢創新，無法改變低效的管理方式。時間久了，慢慢喪失了自己的話語權，高層也不會再找你商量問題。有經驗能力高于高層，這是高層聘任你的理由。否則，哪一個高層也不會用你。你必須學會用你的有經驗能力來影響高層。不明方略，既是能力問題，也是態度問題。說到家，這種經理人還遠遠不夠職業經理人的水平，企業在選擇時可在試用期進行一體考察，不合適的堅決辭掉。
　　
　　三、不能自律
　　
　　自律是職業經理人的較基本素質。我們說一個人是否職業化，很多情況下未必僅僅是因為他的職業能力，而是看他是否能夠嚴格自律。不能自律的人，是讓人不放心的人，也是高層不敢充分授權的人。不能自律的表現有很多，譬如要求別人不能做的事自己卻去做，要求員工不要說的話自己到處去說，要求員工執行的制度自己卻不去執行。這種人，有著很大的兩面性，那就是說一套做一套，對張三一套對李四又是另一套，心口矛盾，表里不一。久而久之，上下左右也就都知道了你的品性，威信自然大打折扣。在民營企業，高層的信息渠道是很多的。不管你的職位有多高，也不管涉及哪個方面的業務，也不管你在任何場合說的話，還是自己認為是多么保密的事，高層都會知道。所以，記住一點，永遠都不要在背后議論高層，永遠都不要做不該做的事情，永遠都不要說不該說的話。對這類經理人，可在使用過程中加以權力限制，依靠健全的制度來約束每一個經理人的行為。
　　
　　四、缺乏沖動
　　
　　我們平時和其他人的交往，總是喜歡和有沖動的人在一起；高層也是如此，希望得到一個有沖動的職業經理人帶領自己的團隊不斷前進。有沖動的人，不僅能夠樹立自己良好的職業形象，也會影響自己的下屬，影響企業整個團隊。職業經理人永遠都不要失去自己的沖動，當失去沖動以后，也就意味著你離被高層辭退不遠了。缺乏沖動的種種表現有很多，譬如對管理不做深刻的思考，還停留在自己過去的經驗之中；譬如說不能結合企業實際與時俱進，管理方式方法毫無創新；譬如說過分強調按部就班，而忽略下屬和團隊的奉獻精力等等。沖動是個態度問題，反映了一個經理人對工作的責任意識，也反映了一個經理人對企業的熱愛程度。不能愛還談什么敬業？不能敬業還談什么責任？經理人一定要保持工作的沖動，不僅自己要做到，還要通過自己來影響下屬，影響管理團隊，影響整個隊伍。對這類人，要做一體分析，是一直沒有沖動，還是一時沒有沖動？根據不同情況，做出辭退或調整崗位的決定。