【中玻網】根據一項較新的數據顯示，我國民營企業家的平均年齡是41歲，絕大多數民營企業還未真實到需要考慮接班人問題的時候。
　　
　　目前大概5％的民營企業家已經到了50歲以上，更有少數原來由鄉鎮企業轉制過來的深資歷品牌家，例如萬向集團的魯冠球、安泰集團的李安民等等超過了60歲。這些家族企業大多很好地完成了過渡，都由自己的子女逐步接替了企業的經營管理，而過渡不成功的企業大多是由于當初創業的合伙人之間的矛盾造成。
　　
　　像這樣不成功的企業就需要真實引入現代企業制度，通過董事會的形式來進行管理。家族企業的非常大優勢在于產權明晰，不像國企那樣產權混亂而造成誰都有權利處置而誰都不會去承擔責任，但同時也應該看到，家族企業的非常大弊端在于制度不健全，所以家族企業未來發展的無缺模式就是建立起完善的現代管理制度，引入董事會制度，一些大的決策必須交由董事會決定，董事會聘請總經理，總經理對董事會負責，然后企業也相應地建立監事會、工會等等。如果這種制度健全起來，企業高層真實做的就只有兩件事，一是制定企業發展目標，二是確定盈利指標。
　　
　　寶島的《中國時報》集團也是家族企業，但它就采用的是董事會制度，老爺子余繼中已經80多歲了，他的兒子女兒以及總編輯、發行主管等等都是董事會成員，都享有不同的股權，集團真實做決定的是余繼中本人，但他的決定都是在聽取董事會意見的基礎上所做。
　　
　　我們現在要做的首先是積較引導民營企業積較建立現代企業制度，畢竟現代企業制度是經過國外市場經濟多年的實踐不斷完善的，它產權明晰、管理科學、權責明確，要比家族企業和國有企業的模式都先進。
　　
　　其次，就是建立健全我國職業經理人制度。職業經理人是現代企業制度中不可或缺的組成部分，但我們現在的家族企業卻不敢輕易使用職業經理人，原因有兩個：靠前是怕職業經理人不忠于企業，所以不愿意將自己的企業放心交付；第二就是好的職業經理人隊伍奇缺，目前的一些職業經理人都把自己能力估計得太高，并且缺乏良好的職業操守。
　　
　　有很多職業經理人掌握企業的秘密之后自己出去另起爐灶。大連的成吉思汗集團就是一個典型的例子，幾個合伙人努力做起來的企業，結果交給職業經理人后很快就垮了，所以尹明善說過一句很著名的話：不請職業經理人可能會慢慢的死去，請了不好的職業經理人就會很快死去。
　　
　　家族管理模式在目前的環境下雖然不是效率較高的，但卻是較可靠的，因為它能做到產權明晰、權責明確，在沒有更好的辦法吸引外面的能人進來之前，別人不能替民營企業出主意。
　　
　　我們現在的民營企業就像一個即將轉變為青蛙的蝌蚪，正在處于轉型期，雖然已經長出了四條小腿，但同時尾巴還沒有消退，需要一定時間的等待去改變。現代企業制度的建立也是一樣，需要一個逐漸完善、水到渠成的過程，是不能一蹴而就的，不是誰可以恩賜的，更不是能通過行政手段強迫建立的，而是需要民營企業根據自身發展的實際情況不斷摸索、選擇的。