烏海藍星集團公司面對激烈競爭的市場形勢，認真分析市場變化，及時調整產品結構，依靠科技進步，不斷加強經營管理，取得了良好的經濟效益和社會效益。
    一、一手抓市場，一手抓產品結構調整
    今年以來，烏海藍星集團公司領導面對市場需求狀況，在經營決策上，始終按照“銷售跟著市場轉，生產圍繞銷售干”的市場規律，認真研究市場需求，從而掌握了生產經營的主動權，該公司注重強化營銷隊伍建設，對營銷人員實行優化組合，使其在工作中自我加壓，提高了營銷人員適應市場的能力。在售后服務方面堅持以客戶為導向，對售后服務等環節作了明確的規定，做到售后服務及時到位。根據市場的變化，公司領導果斷調整產品銷售價格，積較與鐵路部門加強溝通，協調車皮供應狀況，充分發揮山東藍星集團公司銷售網絡優勢，搶時間、爭速度，以保證及時將客戶所需的產品發運出去。同時，對內從穩定生產，提高產品質量人手，加大了兩線鍍膜玻璃生產力度，逐步實現了產品結構的調整，為提高企業經濟效益奠定了基礎。
    二、加強管理，努力提高產品質量
    該公司狠抓質量管理，使產品由普通型向中高等型邁講。一是在資金十分緊張的情況下，為了提高產品質量，投人一定資金對原料系統、配料系統進行了技術改造，新上了一套硅砂烘干設備，使原料的機械設備更加完善，提高了原料的質量。二是嚴把原材料進廠關，對玻璃生產中的主要原料砂巖、硅砂、純堿進行了嚴格的技術限定，提高了配合料均勻度，使原料質量大幅度的提高。三是在產品的質量管理上，公司增加了工藝技術人員和外觀檢驗人員，加強了各生產部門的技術指導和質量技術把關，同時，制定了嚴格的生產質量制度，每天工藝技術人員深人到一線進行檢查，發現質量隱患及時跟進，及時查找，及時解決，從而從工藝上保證了產品的質量。四是健全各項規章制度。為了使管理進一步科學化，集團公司按照山東藍星精細化管理模式，根據1509000 質量管理體系要求，建立、實施和保持公司的質量管理體系修訂，完善企業各項規章制度及考核目標。為確保各項制度的貫徹落實，公司將考核目標層層分解，責任落實到人，從嚴、從細量化考核，使內部管理工作上了一個新臺階。
    截止7月30日，烏海藍星集團公司累計實現銷售收人11311 萬元，同比增加3056 萬元，累計實現利稅3490 萬元，同比增加191.4 % ，出口創匯1000 萬元。