員工的利益取向與價(jià)值取向是相輔相承的。華光集團(tuán)充分尊重人的個(gè)性特征，不試圖把員工的思維方式、思想觀念和行為改造成一個(gè)模式；把握人的需求，不簡(jiǎn)單地用華光的集體需求來(lái)否定或取代員工個(gè)人的需求；維護(hù)人的權(quán)益，幫助員工實(shí)現(xiàn)利益而不是總要求他們?nèi)シ艞壚妫粚?shí)現(xiàn)人的價(jià)值，引導(dǎo)幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值鼓勵(lì)員工“成名成家”和“名利雙收”。集團(tuán)在物質(zhì)利益原則的運(yùn)用上抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。

    靠前、建立利益分析制度。集團(tuán)每月定期對(duì)員工利益需求進(jìn)行定性、定量分析，分析不同員工需求的對(duì)象、類(lèi)別和特點(diǎn)。要點(diǎn)是利用利益距離與行為主體關(guān)注程度成反比的規(guī)律、價(jià)值取向影響利益取向的規(guī)律、利益主體的趨近排他規(guī)律、利益臨界與矛盾激化的因果規(guī)律等，把握員工價(jià)值取向的變化。

　　第二、設(shè)定利益協(xié)調(diào)目標(biāo)。集團(tuán)在對(duì)員工進(jìn)行利益分析的基礎(chǔ)上，注意協(xié)調(diào)好各種利益的關(guān)系，著重協(xié)調(diào)好員工個(gè)人利益與集團(tuán)整體利益、員工眼前利益與華光長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益、員工物質(zhì)利益與精力利益之間的關(guān)系，把握二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一(行情 論壇)。

　　第三、暢通利益表達(dá)渠道。凡涉及員工利益的一切事情，都在員工正常的利益表達(dá)范圍之內(nèi)。集團(tuán)除建立各種會(huì)議制度以外，還設(shè)立了“總裁信箱”“工會(huì)主席信箱”，涉及員工利益的一切問(wèn)題都主動(dòng)征求員工意見(jiàn)、建議。

　　第四、運(yùn)用利益代償。集團(tuán)在一時(shí)不能滿(mǎn)足員工利益的情況下，創(chuàng)造性運(yùn)用利益代償?shù)霓k法。一是同種利益之間的互相補(bǔ)償；二是不同性質(zhì)利益之間的互相補(bǔ)償，如物質(zhì)利益與精力利益、政治利益之間的補(bǔ)償。三是跨時(shí)補(bǔ)償，集團(tuán)對(duì)員工此時(shí)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的正當(dāng)利益，確實(shí)因客觀條件的限制不能及時(shí)給予滿(mǎn)足的，待以后條件具備時(shí)再給予合理的補(bǔ)償。