在我國玻璃行業，提起華爾潤和集團董事長陳惠南的名字，幾乎是無人不知、無人不曉。但是，或許是因為習慣，有的業內人士對于華爾潤這個名字可能還需要先進行幾個轉換，要先轉化為張家港玻璃廠，再轉化為江蘇華爾潤集團。
今日的華爾潤，盡管只有幾年的品牌歷史，但是經過了20年從張家港玻璃廠到后來的"華潤"再到今日的華爾潤，其內涵已經十分豐富。準確的說，華爾潤從一定意義上講，已經成為我國玻璃行業快速發展的一個縮影，它代表的不僅僅是規模，更重要的則在于公司不斷通過持續提升產品質量走向高等市場和有效的成本控制，在于其成功的企業發展架構和企業文化。

　　靠前大規模
　　自1994年由江蘇華爾潤集團公司的前身張家港市玻璃廠把原來的六機窯改建成為浮法玻璃生產線，并于當年的12月28日生產出省內靠前片浮法玻璃開始，經過20年的快速發展，江蘇華爾潤集團公司如今已經成為國內規模非常大的浮法玻璃制造商。
　　江蘇華爾潤集團公司已經擁有7條浮法玻璃生產線，日熔化量達到了3600多噸，每條生產線的平均日熔化規模達到了518噸。2003年，華爾潤公司實現浮法玻璃產量2445萬重量箱，2470銷售萬重量箱。
今日的華爾潤，已經形成了年產浮法玻璃2600萬重量箱，300萬平方米加工玻璃和50萬平方米微晶裝飾板材的生產能力，擁有總資產23億元，成為國內非常大的浮法玻璃制造商，產量和市場占有率都占到了國內市場的10%以上。
華爾潤對于規模的追求或許并非是靠前的，以市場為導向、效益為前提、質量為根本、成本為基礎的經營理念才是推動華爾潤公司獲得持續競爭力的根本。

　　質量為根本
　　"質量是產品的生命，是企業一切經營活動的中心，是企業生存發展的根本。"
　　質量與成本事關企業的命運與前途，華爾潤公司為此將一體強化工藝控制等作為落腳點。除了嚴把進廠原輔料質量關，公司在原料車間實現全自動配料，并引進多臺世界先進設備保證配合料的混合質量。在熔窯工藝方面，改變傳統的單高作業方式為雙高作業方式，加強熔化氣氛控制，采用電助熔、鼓泡等技術，一系列新工藝、新技術的采用大幅度提高了玻璃液的熔化質量，滿足了制鏡級玻璃的質量要求。
　　在成型和退火等方面，引進、吸收美國Stewart公司的錫槽技術和法國斯坦因公司的退火技術，一體提高成型工藝、退火質量。在冷端，運用新的切裁理念，引進全自動缺點檢驗系統、切割設備、堆剁設備，一體實現對冷端玻璃質量的控制。
　　2003公司年啟動了"十一大科技攻關項目"，重油浮化、余熱鍋爐改造、低成本料方開發、新型燃油噴槍使用等已獲得成功，節能降耗效果明顯，產品質量顯著提高。通過技術改造，公司完全解決了鋼化玻璃的的彩虹現象，使玻璃質量有了大幅度的改善，大大提高了華爾潤玻璃深加工產品的市場競爭力。新型燃料油乳化、熔窯尾氣余熱發電技術應用、水煤漿等項目正在緊張實施過程中。
　　"沒有進不了市場的產品，只有進不了市場的產品質量和成本。"華爾潤公司總結出這個理念，從過去到現在，再到未來，都在不斷地被公司所忠實地固守著、實踐著。

　　走進高等市場競爭
　　規模的凌厲擴張和企業的迅速崛起，讓華爾潤公司占得了早年的市場先機。真實讓華爾潤公司在日趨成熟的市場經濟中掌握到主動權和競爭優勢的原則是：持續的產品質量提升和成本控制。
　　如果說早些年公司的產品更多的是中低檔次的浮法玻璃，今日的華爾潤早已學會了放棄與堅持；放棄低檔次市場競爭，堅持不斷的設備引進與技術提升，不斷地走向中高等的建筑玻璃產品與汽車玻璃產品，走向高等產品的市場競爭。
華爾潤公司的一線主要生產4毫米、5毫米的建筑級白玻，二線和四線主要生產4-6毫米的建筑級彩色玻璃，三線主要生產2.5-12毫米的制鏡級白玻，五線、六線引進法國斯坦因和德國格林斯巴赫等公司的先進設備，其中五線主要生產4-15毫米的汽車級以上白玻，七線與六線的主要產品同樣都是2-12毫米的汽車級白玻。不同生產線產品互為補充，構成了華爾潤公司完整的市場競爭體系。
　　經過多年持續的努力，采用中國浮法玻璃技術同樣可以生產出與進口產品相媲美的浮法玻璃，這樣的業內共識也被華爾潤公司的多年現實印證。如今，華爾潤公司的浮法玻璃產品總成品率達到了90%，優等品（汽車級以上）玻璃產品占到了40%。
　　華爾潤公司的"華潤"和"華爾潤"兩個品牌今天已經涵蓋了從1.6毫米的超薄浮法玻璃到19毫米的厚板浮法玻璃系列產品，公司產品出品到東南亞、中東和歐洲等地區。
　　不斷地放棄低端產品，持續地提升產品質量，"華爾潤"這個呂牌正在一體地進入我國高等浮法玻璃市場競爭行列。

　　完整的產業鏈條
　　如果說今日的華爾潤可以從容地經受住風雨的考驗，始終站立于市場競爭的潮頭，并且實現了持續壯大，其中的一個重要原因是它對于構筑產業鏈條的深刻認識和穩妥推進。
　　一業為主，產業整合，相關經營，介入多元，持續發展。公司的這個發展方針，在構筑以浮法玻璃為主業的產業鏈條上，得到了準確的詮釋。
　　2001年，公司建設了浙江長興60萬噸石英砂礦；
　　2002年，公司建設了江蘇淮安30萬噸純堿項目；
　　2003年，公司介入重油項目，繼續擴大石英砂項目和純堿項目；
……
　　從制造玻璃的較主要原料石英砂到純堿，再到重油等燃料項目以及玻璃深加工的不斷擴張和物流項目，既確保了公司發展對于資源需求的戰略性占有，又實現了品質控制和穩定供經。華爾潤公司構筑的產業鏈條不僅持續地保障了公司的成長性，更將持續地支持著公司未來更大、更廣闊的成長。

　　"靠右行走"的企業文化
　　華爾潤將自己的企業文化概括為"華爾潤之道"。
　　FARUN，可以理解為快跑者（Fast run），遠跑者（Far run）。"華爾潤之道"的豐富內涵至少包括：快速擴張，低成本競爭，有效的企業管理與控制和對于遠期目標的領跑者。
　　"規范化、人性化、半軍事化"構成了華爾潤公司管理的基本內容。當下班鈴聲響過，身著藍色廠服的員工隊伍習慣地1字列靠右行走，無人出"軌"的規范景象，對于初次走進廠區的人們而言，或許可以成為他們感受"華爾潤之道"的較為直觀的解說。
　　"高標準的產品必須15準備%的市場。""墨守成規一事無成，打破傳統才能進步。""只有不斷地擴大優勢，拉大與同行的差距，才能把對手拋得更遠。""關愛員工，尊重個人。"在由4500個職工組成的大家庭中，這些具體而實際的"華爾潤之道"折射出的是企業發展的堅實、厚重與好。
　　從成本、規模、品種的差異化競爭，再到高等隊列中的差異化競爭，"華爾潤之道"帶領著企業一步步走進可以期待的未來空間。