【中玻網】山東三金公司與瑞士艾姆哈特玻璃公司成功合資以后，迎來了更大的市場機遇與挑戰，新的營銷理念、新的營銷管理，一切都在悄悄的發生著變化。
　　
　　一、找準切入點，抓住要點
　　
　　合資以后，為了盡快提高客戶滿意度，公司首先對市場進行了充分調研，傾聽客戶的心聲，許多客戶提出了中肯的建議。外方認為，客戶指出不足之處不一定是壞事，我們要轉變看問題的角度：一是客戶能提出意見和建議，說明客戶在關注著我們；二是我們工作中有許多不足是自己看不到的，客戶幫我們指出來，更便于我們完善和提高。公司銷售處對于客戶的反饋進行了歸納總結，向合資公司提交了“十大質量改善”和“十大服務建議”，這些問題得到了公司的高度重視，目前正在逐項解決落實中。
　　
　　二、建立培訓中心，提高服務質量
　　
　　合資后公司更加重視對客戶的培訓和服務，為了一體提升現有的服務質量，公司計劃設立現代化的培訓中心，專門用于對客戶的培訓。在培訓中心內，客戶不但可以接受到現代化的影像教學，還可以動手進行拆裝實驗，切實提高客戶的操作技能。
　　
　　三、承諾客戶備件48小時到位
　　
　　針對玻璃行業的特殊性，合資公司要求必須做好常用備件的儲備，并且將常用備件的清單發給客戶，承諾客戶此類備件48小時一定到貨。目前常用的備件已經列出，生產部門正在加緊準備。
　　
　　四、加快新產品開發步伐
　　
　　1、在合資慶典儀式上，公司就向客戶宣布將推出這款適合中國市場的玻璃瓶檢驗機，許多客戶表示出了濃厚的興趣，“進口品質，國產價格”，預示著該檢驗機將有非常廣闊的市場前景，明年檢驗機項目將成為合資公司新的利潤增長點。
　　
　　2、公司已經確定將“CIS制瓶機”作為合資后推出的初款制瓶機型，該機型嫁接EMHART同樣機型的10個核心機構，并且與EMHART現有的機型保持互換性。此機型不但滿足現階段國內高等客戶的需求，而且將帶領未來幾十年中國玻璃機械市場的發展方向，未來的市場潛力不可估量。
　　
　　五、解決國內現有EMHART機型的維修和備件問題
　　
　　山東藥用玻璃股份有限公司作為國內非常大的醫藥瓶生產企業，共擁有85條玻璃瓶生產線，進口的EMHART制瓶機20臺，其中10余臺設備已經運行了十年之久，早已過了大修期，但是昂貴的大修費用令客戶難以承受，隨著三金公司的合資成功，以后公司就可以解決國內現有EMHART機型的維修和備件問題，EMHART公司現在國內有60余臺設備，這些設備的維修也將成為公司新的利潤增長點。
　　
　　以合資作為新的起點，相信三金會有新的騰飛。