9月30日，集團總裁、黨委書記孫東興主持召開集團黨政聯席會議。集團黨政領導、三總師、總經理助理出席會議，各部門、單位負責人列席會議。會議由孫東興傳達了9月29日全市負責干部會議精力，并帶領大家進一步學習了黨的十六屆四中全會精力、中點和省、市委領導講話精力，特別是認真學習了市委書記方平在全市負責干部會議上的重要講話，并進行了深入的討論。
    孫東興強調，黨的十六屆四中全會提出的加強黨的執政能力建設的重大問題是強國之本、治國之基。我們要按照全市負責干部會議的要求，迅速掀起學習貫徹十六屆四中全會精力的熱潮，深入領會十六屆四中全會精力的實質。圍繞怎樣加快華光集團新的更大的發展這個主題，要進一步提高集團黨政領導班子和各部門、各單位的當家能力和當家水平。牢固樹立和落實科學的發展觀，一體加快技術進步和產業升級，一體加強企業各項管理，進一步加強思想政治工作和企業文化建設，努力完成今年“產值5個億、銷售收入5個億、利稅5000萬、浮法玻璃500萬重箱”的目標，為在十一五期間集團銷售收入達到50億元的目標而努力奮斗。
    結合集團工作實際，孫東興進一步強調當前要對照全年目標，找差補缺、細化目標、落實責任、苦干實干：
    一是目標主要是“超”的問題。兩條浮法玻璃生產線和ITO導電膜生產線，在滿負荷生產、確保任務完成的同時，盡量多超產。時代、興科、方顯、創新要向華益公司學習、向華益公司看齊，堅決保證全年計劃的完成。確保一體完成和超額完成今年各項目標和任務，為集團下一步的發展和爭取各方面的支持創造條件。
    二是項目主要是“趕”的問題。今年原計劃觸摸屏、手機和電腦面板、更新硅片等新項目要盡快開工建設，但由于征地、商務談判等方面的原因，影響了進度。現在征地、商務談判等已經結束，要抓緊簽訂合同。實行倒記時。新項目實施的過程中，一定要建立新的機制。做到不合資不干、不改制不干。在“趕”的過程中，做到硬件、軟件一起“趕”，外部、內部一起“趕”。
    三是管理主要是“細”的問題。要堅持層層巡查制度，善于發現問題。要向王文獻學習，發現問題要立即解決掉，做到解決問題不過夜。
    四是制度主要是“嚴”的問題。要嚴格執行集團的各項規章制度，對發現的問題要及時整改，堅決按制度處理，切莫姑息，該獎則獎，該罰則罰，是非分明。
    五是宣傳主要是“深”的問題。盡管集團擁有各種宣傳陣地，但現在還存在著宣傳不到位、不深入、不廣泛的問題。一些職工對企業的發展不清楚，還存在著各種誤傳和小道消息。忽視了面對面的談心和思想政治工作、忽視了做少數人的思想政治工作、忽視了涉及職工利益方面問題的解釋和說明工作，有些矛盾沒有及時化解。要加大思想政治工作的力度，要有主流的聲音，要更多地做好面對面的思想談心、更多地做好少數要點人的思想政治工作。
    會議研究了當前的工作和急待解決的問題，要求各位領導既當指揮員，又當戰斗員。對會議提出的問題要抓緊落實。要確保今年各項經濟指標的完成。會議強調要加強安全生產和安全保衛工作，要點崗位做到“嚴防死守”。如出現問題，堅決追究領導和責任人的責任，決不搞“下不為例”，一定要嚴肅處理。