拉脫維亞自己生產(chǎn)一些建材產(chǎn)品。其中主要有：一，木材及木制品。二，鋼材。即鋼筋和羅紋鋼等。三，土建材料。主要是各種磚、砂、石料等。四，平板玻璃。五，瀝青產(chǎn)品。即用于公路的鋪設(shè)和房屋建設(shè)的防潮材料。六，水泥。  

　　根據(jù)拉脫維亞中點(diǎn)統(tǒng)計(jì)局2002年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，拉脫維亞通過各種渠道從中國(guó)進(jìn)口的主要建材商品有：  
　　鐵及非合金鋼的半制成品和制成品（472，801美金）  
　　家具和門窗的賤金屬把手與合頁(yè)等（447，071美金）  
　　廚房用陶瓷具  （421，395美金）  
　　陶瓷潔具  （187，334美金）  
　　玻璃纖維及制品  （  98，964美金）  
　　天然石料  （  76，643美金）  
　　廚房、盥洗室用玻璃陶瓷制品  （  70，176美金）
　　建材和廚房用鋁及鋁制品  （  60，934美金）  
　　建筑用木制品  （  54，800美金）  
　　塑料地板、浴缸等塑料制品  （  24，327美金）  
　　花崗巖等建筑用石材  （  22，195美金）  
　　礦渣棉  （  10，682美金）  
　　砂布和砂紙  （  4，571美金）  
　　建筑用玻璃制品  （  215美金）  

　　目前，在拉企業(yè)做建材生意的主要問題：一是有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因?yàn)槎嗖捎谩柏浀礁犊睢狈绞竭M(jìn)行交易。如果與拉當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行貿(mào)易，要充分做好該公司的信譽(yù)、資金實(shí)力等方面的詳細(xì)調(diào)查，以確保生意的安全。二是拉脫維亞的建材公司一般都規(guī)模比較小，定貨數(shù)量少，所需品種多，銷售周期長(zhǎng)。  

　　拉國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)的產(chǎn)品主要來自于兩個(gè)渠道，一是從歐洲進(jìn)口，如意大利、波蘭等國(guó)。這是拉脫維亞建材商品進(jìn)口的主渠道。進(jìn)口數(shù)量可觀。但據(jù)了解，從歐洲國(guó)家提供給拉脫維亞的產(chǎn)品相當(dāng)一部分來自于中國(guó)，但使用歐洲商標(biāo)。二是直接從中國(guó)進(jìn)口。從中國(guó)直接進(jìn)口的建材商品很多是拉商人通過我們的交易會(huì)或在市場(chǎng)上直接采購(gòu)。除此之外，在拉脫維亞也有一家很小的中國(guó)私人公司為當(dāng)?shù)氐某膳鍪酃竞土闶凵坦┴浕蛸?gòu)買配件在當(dāng)?shù)亟M裝后再供貨，其商品使用拉脫維亞商標(biāo)。目前，從中國(guó)直接進(jìn)口建材商品的數(shù)量逐年增加。拉進(jìn)口建材商品雖然來自于不同渠道，但據(jù)業(yè)界人士分析，中國(guó)的建材商品事實(shí)上在拉脫維亞市場(chǎng)占有相當(dāng)大的份額。  

　　這兩股進(jìn)貨渠道的主要區(qū)別是：靠前，從歐洲進(jìn)口的商品貨價(jià)低。直接從中國(guó)進(jìn)口的建材商品，由于尚無大的采購(gòu)商，購(gòu)買數(shù)量少，品種多，使得進(jìn)貨十分困難，價(jià)格較高。第二，從歐洲進(jìn)口的商品到貨時(shí)間短。直接從中國(guó)進(jìn)口的建材商品，到貨一般需3個(gè)月的時(shí)間。而從歐洲進(jìn)貨只需2周的時(shí)間。因此，它既縮短了公司占?jí)嘿Y金的時(shí)間，又減少了運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。第三，“品牌效應(yīng)”發(fā)揮作用。歐洲從中國(guó)進(jìn)口再出口到拉脫維亞的建材產(chǎn)品，由于運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，其運(yùn)費(fèi)高于從中國(guó)直接進(jìn)口。雖然歐洲從中國(guó)進(jìn)口的商品進(jìn)貨價(jià)格低，但兩者的貨價(jià)與運(yùn)費(fèi)相加之比是，從歐洲進(jìn)口的商品價(jià)格略高于從中國(guó)直接進(jìn)口的商品價(jià)格。但由于“品牌效應(yīng)”，歐洲商品仍有很好銷路。  

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，拉建材業(yè)的需求還會(huì)繼續(xù)大幅增加。同時(shí)，中國(guó)公司在拉脫維亞開展業(yè)務(wù)還是有一定優(yōu)勢(shì)。首先，由于中國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)比較了解，因而進(jìn)貨渠道會(huì)比較順暢。其次，中國(guó)公司可以利用拉脫維亞的銷售渠道，打開拉市場(chǎng)。第三，中國(guó)公司可以利用拉加入歐盟的大好時(shí)機(jī)，以拉市場(chǎng)作為基地，不斷向歐盟大市場(chǎng)挺進(jìn)。將業(yè)務(wù)做大，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益降低成本，提高利潤(rùn)。第四，中國(guó)商品的價(jià)格比較低廉，而在拉脫維亞的銷售價(jià)格比較高昂，因而，利潤(rùn)率相對(duì)較高。除此之外，由于拉脫維亞剛剛加入歐盟，雖然在理論上拉國(guó)已經(jīng)完全執(zhí)行歐盟的共同政策和標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上在許多方面仍未到位。而歐盟也允許新入盟國(guó)有一段過渡時(shí)期。例如，現(xiàn)在拉海關(guān)管理比較松動(dòng)，對(duì)規(guī)定提交的文件要求也不很嚴(yán)格。使用的稅率體系也是臨時(shí)的“瑞典體系”。而要全部完成這種過渡，估計(jì)需要五、六年的時(shí)間。因此，中國(guó)公司若在這段期間開拓拉脫維亞市場(chǎng)或?yàn)檫M(jìn)入歐盟市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)是比較有利的。