【中玻網(wǎng)】企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來的，有企業(yè)就有企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)遺傳因子決定了什么樣的企業(yè)文化。近年來，一大批國有企業(yè)集團和公司，在其兼并重組、轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展的進程中，企業(yè)文化發(fā)揮了巨大作用。
　　
　　一，企業(yè)集團文化，應(yīng)有中國企業(yè)傳統(tǒng)文化“源頭活水”的豐富積淀。
　　
　　企業(yè)集團聯(lián)合組建之前的公司，有的有十幾年歷史，有的有幾十年的歷史，有的甚至有一百多年的歷史。這些企業(yè)都有自己的文化遺傳因子，并且在長期的發(fā)展過程中，積淀了自己獨有的文化。這些文化遺傳因子和特質(zhì)，在新組建的企業(yè)集團中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系結(jié)合，層層積淀，使得企業(yè)集團在高速成長過程中完成了早期的文化自我超越。
　　
　　這些深厚的文化在企業(yè)集團創(chuàng)新發(fā)展中相互結(jié)合，形成了一種強大的精力動力源。在這種強大的向心力、強勁的執(zhí)行力和強烈的爆發(fā)力的推動下，廣大員工面對企業(yè)信任與重托，胸懷大局，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位，并且不辱使命，不負(fù)眾望，順應(yīng)國家企業(yè)整合重組的歷史大潮，書寫新的企業(yè)集團跨越發(fā)展的輝煌篇章。他們內(nèi)心深處那些根深蒂固的理念與氣質(zhì)，正是企業(yè)集團文化遺傳因子的沃土。
　　
　　二，企業(yè)集團文化，應(yīng)是當(dāng)代社會主義核心價值體系的“企業(yè)版”。
　　
　　理想信念精力，是一個民族、一個社會的靈魂所系，同樣也是一個企業(yè)不可缺失的靈魂。企業(yè)制定戰(zhàn)略、取得利潤、制造產(chǎn)品、創(chuàng)造財富、塑造品牌，都需要有理想信念精力來帶領(lǐng)支撐。
　　
　　社會主義核心價值體系是當(dāng)今中國人的靈魂旗幟，如何讓靈魂旗幟在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果，需要社會全員參與并踐行。顯然，這一任務(wù)完成，國企已走在了前列，打造了社會主義核心價值體系的“企業(yè)版”。這些企業(yè)版的核心價值觀，不僅符合社會主義核心價值觀的整體要求和精力實質(zhì)，而且更貼近企業(yè)實際，貼近職工需求。職工學(xué)習(xí)踐行起來，普遍覺得好記、好用，管用、頂用，使得當(dāng)代社會主義核心價值體系在企業(yè)實現(xiàn)了具體化。
　　
　　三，企業(yè)集團文化，應(yīng)有帶領(lǐng)團隊性格氣質(zhì)的鮮明印記，是“不斷創(chuàng)造歷史”的“強者之魂”。
　　
　　一個企業(yè)集團或公司所形成的企業(yè)文化，實際上往往就是帶領(lǐng)團隊的風(fēng)格、精力以及其經(jīng)營理念的傳播、貫徹和實踐。以企業(yè)精力為核心的企業(yè)文化是企業(yè)家團隊的人格化，是企業(yè)家團隊品質(zhì)和行為的綜合反映。這些“骨子里”的東西，像血液一樣融入企業(yè)血脈。從某種程度上講，企業(yè)文化核心理念，往往是企業(yè)家團隊思想的濃縮。
　　
　　縱觀某些企業(yè)集團的決策層，既有縱橫捭闔的戰(zhàn)略家，又有術(shù)業(yè)專攻的科學(xué)家，也有深謀遠(yuǎn)慮的思想家，還有傳經(jīng)布道的宣傳家，更有敢為人先的實干家，文韜武略，人才濟濟。正是有了這種軍魂，這些企業(yè)集團才能在聯(lián)合重組和快速發(fā)展的一個個硬仗中打出企業(yè)一往無前的改變氣勢，打出企業(yè)上下同欲的至情境界，打出企業(yè)蒸蒸日上的經(jīng)濟效益，成就了一個個做大做強、跨越發(fā)展的時代傳奇。
　　
　　四，企業(yè)集團文化，應(yīng)形成一個具有強烈同化功能的“氣場”，成為一個錘煉“鐵軍”的大“熔爐”。
　　
　　企業(yè)文化簡而言之，就是一種文化氛圍，是一種強烈地支配著團隊成員思想和行為的團隊文化。對于聯(lián)合重組的企業(yè)集團來說，是先有子公司，后有母集團。有著各種各樣背景、資歷、遺傳因子的企業(yè)一旦進入新的企業(yè)集團，受到新集團的文化影響和熏陶，久而久之就應(yīng)該養(yǎng)成同樣的性格與氣質(zhì)，形成一種內(nèi)在的文化要素，或者叫做文化習(xí)慣。即使后來有相異的精力加入進來，也會很快被這種集團精力所同化、所受到傳染，從而形成新的整合力量。事實證明，在企業(yè)內(nèi)部維系一種崇高的企業(yè)精力與人格魅力，是企業(yè)長盛不衰的不竭動力和力量源泉。
　　
　　五，企業(yè)集團文化，應(yīng)是“做人”的文化，是“以人為本”實現(xiàn)人的價值非常大化的文化。
　　
　　企業(yè)文化建設(shè)是個常談常新、與時俱進的系統(tǒng)工程，其實質(zhì)是以人為本。企業(yè)集團的決策層應(yīng)該站在戰(zhàn)略高度理解企業(yè)文化，在企業(yè)高速發(fā)展進程中要牢牢把握好兩個關(guān)鍵要素：一個是資本，一個是人。人的創(chuàng)造力一旦和資本結(jié)合，就能產(chǎn)生無限魅力。在跨越發(fā)展過程中，要堅持以人為本，要堅持公平、公開、公正，要英雄不問出處，要善于把廣大員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來，不斷地把社會人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人，把知識分子轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理相關(guān)人士，把農(nóng)民工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人。同時，還要盡心竭力使新加入集團的不同企業(yè)員工分享到企業(yè)成長、聯(lián)合重組所帶來的各種好處和更廣的發(fā)展空間,在實現(xiàn)企業(yè)價值非常大化的同時，實現(xiàn)人的價值非常大化。