【中玻網(wǎng)】我國民企生命周期超短，主要原因在于民企的企業(yè)家素質(zhì)不高，創(chuàng)新精力不足和企業(yè)家能力低下，在經(jīng)過主要靠膽識、運氣的“靠前次創(chuàng)業(yè)”之后，難以完成由“順境經(jīng)營”向“逆境經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變。
　　
　　一般來說，企業(yè)生命周期長短取決于企業(yè)在成長中的各個階段的生存和躍升能力，只有成功跨越一道道“坎”的企業(yè)才能長壽。國內(nèi)有學(xué)者提出，企業(yè)成長有三道關(guān)：成長階段的制度關(guān)、成熟階段的自滿關(guān)和老化階段的創(chuàng)新關(guān)。不能跨越三關(guān)的企業(yè)，生命自然短。
　　
　　創(chuàng)新精力不足和創(chuàng)新能力低下，難以完成由“順境經(jīng)營”向“逆境經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變
　　
　　中國民企生命周期超短的現(xiàn)象如何解釋？我們認(rèn)為主要原因在于我國民企的企業(yè)家素質(zhì)不高，創(chuàng)新精力不足和企業(yè)家能力低下。根據(jù)熊比特的分析，創(chuàng)新會導(dǎo)致企業(yè)間的替代現(xiàn)象，創(chuàng)新企業(yè)的進(jìn)入，會淘汰不能適應(yīng)的深資歷品牌。
　　
　　而創(chuàng)新又主要取決于企業(yè)家，企業(yè)家的創(chuàng)新精力和創(chuàng)新能力是企業(yè)跨越成長障礙的支柱。企業(yè)創(chuàng)新包含了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、籌備創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等相當(dāng)豐富的內(nèi)容。
　　
　　我國民企的企業(yè)家素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在經(jīng)過主要靠膽識、運氣的“靠前次創(chuàng)業(yè)”之后，面臨真實的現(xiàn)代企業(yè)競爭時，難以完成由“順境經(jīng)營”向“逆境經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變，因而在二次創(chuàng)業(yè)時，許多企業(yè)倒下了。
　　
　　獨特的歷史遺傳遺傳因子嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的現(xiàn)代性轉(zhuǎn)換
　　
　　我國民營企業(yè)的歷史獨特性，概而言之主要有三個方面：一是草根性。我國民營企業(yè)是在夾縫中生存和發(fā)展起來的。它本是我國企業(yè)發(fā)展的支流，只是時過境遷才漸成主流。民營企業(yè)家大軍中，洗腳上田的農(nóng)民是其中的主體。農(nóng)民經(jīng)營民營企業(yè)的根本動力在于脫貧致富，用勤勞掙出一個自己的小天地，打出一個屬于自己的“家天下”。農(nóng)民的優(yōu)勢在于勤勞、萬事只能靠自己的品質(zhì)和到處闖蕩討生活的自我加壓。當(dāng)然，他們當(dāng)中的者，會敏感于市場和政策的變化。但是農(nóng)民的局限性也很明顯，受教育程度低，對現(xiàn)代科技、文化和管理知識難以熟練把握和運用，傳統(tǒng)觀念和鄉(xiāng)村行為模式難以從根本上改變，甚至在情感上排斥、拒絕現(xiàn)代性的侵入。
　　
　　草根性與現(xiàn)代性的脫節(jié)，草根性企業(yè)在面對現(xiàn)代世界的同行企業(yè)競爭時，除非脫胎換骨，否則難免大浪淘沙，風(fēng)光不再。
　　
　　二是政策性。我國經(jīng)濟(jì)生活中非常大的問題是就業(yè)問題，對民營經(jīng)濟(jì)的政策從默許到較終放開，就業(yè)問題是主要考慮之一。所以，在我國的民營企業(yè)中，就業(yè)型的民企占有相當(dāng)比重。它們本不是出于提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力的考慮而建立，也不是社會精英出于企業(yè)家精力而創(chuàng)辦。只要有利于再就業(yè)和就業(yè)安置，國家都會從各方面對其提供政策支持。因而，這些民營企業(yè)的自生能力和創(chuàng)新能力先天不足，一旦遭遇強(qiáng)有力的市場競爭，難免會敗下陣來。
　　
　　三是急功近利性。由于我國長期忽視乃至限制民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民營企業(yè)從業(yè)者難免會有各種各樣的擔(dān)心，其創(chuàng)辦、發(fā)展民營企業(yè)的動機(jī)難免帶有投機(jī)性，短期行為明顯。缺乏長期打算的企業(yè)，要求其具有長期戰(zhàn)略和建立長期發(fā)展機(jī)制，顯然是勉為其難。即使是外商投入資金的中小企業(yè)，也總想盡快收回投入資金，許多也只有短期發(fā)展戰(zhàn)略，既不怎么愿意大規(guī)模投入資金，也不愿意在具有核心競爭力的關(guān)鍵技術(shù)上進(jìn)行研發(fā)投入。
　　
　　政策環(huán)境的改善、企業(yè)家素質(zhì)的躍升和投入資金者行為的長期化，是延長民企壽命較為根本和迫切的現(xiàn)實策略從以上分析可以看出，我國眾多民營企業(yè)生命周期短，有著其獨特的歷史遺傳遺傳因子，由此嚴(yán)重影響了我國民營企業(yè)的現(xiàn)代性轉(zhuǎn)換。中國民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是實現(xiàn)如下三個跨越：
　　
　　一是跨越草根性，用現(xiàn)代性改造不重科技投入、開發(fā)和管理的特性。可以考慮實施教育、培訓(xùn)農(nóng)民企業(yè)家的人才提升工程，使其創(chuàng)業(yè)精力和雄厚資本實現(xiàn)與現(xiàn)代科技、文化和管理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系結(jié)合，增強(qiáng)他們的市場創(chuàng)造力和競爭力。
　　
　　二是跨越政策性，解決政策上的短視問題。民營企業(yè)不只是相關(guān)部門解決就業(yè)的政策工具，它更重要的是我國企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、科技、人才等全部競爭力得以提升的希望所在。
　　
　　三是跨越投機(jī)性，解決投入資金者的短視問題。重視從細(xì)節(jié)上解決民營企業(yè)和社會資本的國民待遇和政策合理、連續(xù)及公平的問題，讓投入資金者安心創(chuàng)業(yè)和投入資金。對在一定額度下擴(kuò)大投入資金的企業(yè)應(yīng)給予信貸、稅收等方面的激勵。
　　
　　通過相關(guān)部門公信力的提高，使企業(yè)有足夠動力和激勵進(jìn)行長期投入資金。
　　
　　政策環(huán)境的改善、企業(yè)家素質(zhì)的躍升和投入資金者的長期行為，為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化振興和企業(yè)核心競爭力構(gòu)建創(chuàng)造了條件。對延長我國民企的壽命是較為根本和迫切的現(xiàn)實策略。